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例 ：某商业中心项目 活动 描述 前置活动 时间 A 申请批准 无 5 B 建设规划 A 15 C 交通研究 A 10 D 服务可用性检查 A 5 E 人员报告 B,C 15 F 委员会批准 B,C,D 10 G 等待建设 F 170 H 入住 E,G 35 * 0 A 5 0 申请批准 0 5 5 200 H 235 0 入住 200 35 235 ES ID EF SL 描述 LS Dur LF 5 C 15 5 交通研究 10 10 20 30 G 200 0 等待建设 30 170 200 5 B 20 0 建设计划 5 15 20 5 D 10 10 服务检查 15 5 20 20 E 35 165 人员报告 185 15 200 20 F 30 0 委员会批准 20 10 30 图例 LS EF 185 20 15 20 185 20 15 20 10 20 15 10 5 Koll商业中心 城市工程设计部门 * 5 如果活动时间不确定则--计划评审技术PERT 适用不可预知因素较多从未做过的新项目和复杂项目。 活动工期估计（假设符合β分布）： 最乐观时间a、 最悲观时间b、 正常时间m。 则活动时间的期望值 t=(a+4m+b)/6 则活动时间的标准方差δ=(b-a)/6 * 如果活动时间不确定则-- 计划评审技术（PERT） 求：项目在规定时间内完成的概率 Z= 其中： Tr--项目要求的完工时间 Te--关键路径上所有活动时间的平均值 δ--关键路径上所有活动时间的标准方差。 50天完工概率？ Z= * 例：项目活动时间表，计算50天完工概率 活动 乐观时间 最可能时间 悲观时间 紧前活动 a 10 22 22 － b 20 20 20 － c 4 10 16 － d 2 14 32 a e 8 8 20 b,c f 8 14 20 b,c g 4 4 4 b,c h 2 12 16 c I 6 16 38 g,h j 2 8 14 d,e * 例：期望活动时间表 活动 期望时间 方差 标准差 a 20 4 2 b 20 0 0 c 10
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