青岛实施品牌战略的成功经验兰德.pptVIP

2014/6/26 兰德培训中心 青岛海滨夕照 第五十七页，共八十七页。 兰德培训中心 新青岛海滨风景 第五十八页，共八十七页。 兰德培训中心 第五十九页，共八十七页。 兰德培训中心 青岛海滨雕塑园 第六十页，共八十七页。 兰德培训中心 3）青岛打造城市品牌的基本路径 （1）以企业品牌为支撑的物质生产线 （2）以城市精神建设为支撑的精神生产线 （3）以市民素质建设为支撑的人类生产线 （4）以城市资源整合为手段的环境生产线 （5）以城市文化进步为支撑的文化生产线 （6）以城市投资环境完善为特色的制度创新线 第六十一页，共八十七页。 兰德培训中心 第三讲 品牌经济建设政府如何做 第六十二页，共八十七页。 兰德培训中心 政府在打造品牌建设中的作用 理念的注入 市场机制的培养 制度建立 资源导入 第六十三页，共八十七页。 兰德培训中心 一、理论先行，政府推动，分阶段实施品牌战略 1、1984-1993年为创设品牌阶段 主要是通过培育青岛工业名牌产品来带动青岛工业的发展 《青岛市重点产品发展规划（1984-1990）》 《关于开展日用工业产品争创“青岛金花”活动的通知》 （1989） 《关于在工业系统全面开展争创“青岛金花”活动的通知》 （1990） 第六十四页，共八十七页。 兰德培训中心 主要内容：1984年，青岛市出台了《1984-1990年重点产品发展规划》，规划1984至1990年间青岛要发展的57个重点产品，作为青岛工业及其产品的未来发展方向，以此带动相关产品、相关行业的发展，从而“增强青岛工业产品在国内外市场，尤其是在国外市场上的竞争能力，提高整个工业的经济效益和科学技术水平，带动青岛整个工业和经济的发展。”这标志着青岛工业从全面发展战略转向重点发展战略。 第六十五页，共八十七页。 兰德培训中心 2、1994-1998年为积累名牌阶段 在全市工业企业中开展“培育名牌、发展名牌、宣传名牌、保护名牌”活动，实施新一轮工业名牌产品培育发展计划。 主要文献： 《青岛市实施名牌战略、开展争创“青岛名牌”产品活动实施方案》 《青岛名牌产品动态管理办法》 《市委、市政府表彰青岛市突出贡献企业家、优秀企业家试行意见》 第六十六页，共八十七页。 兰德培训中心 主要采取了如下措施： （1）加强了实施名牌战略的组织协调工作，成立统一的执行名牌战略的组织协调机构。 （2）坚持企业自愿原则，尽量减轻企业负担。 （3）制定了有效的激励和约束机制。包括奖励有功人员和企业家、名牌产品免检待遇、名牌动态管理等。 （4）加大了对生产名牌产品的企业在技术开发、技术改造、技术引进等方面资金支持力度；在资金、能源、运输上给予优先保证；并择优推荐参加“山东名牌”产品评选。 （5）引导企业狠抓全面质量管理，宣传贯彻实施GBTI9000-ISO9000《质量管理和质量保证》系列标准。 第六十七页，共八十七页。 兰德培训中心 3、1999到2002年为青岛名牌扩张阶段 从1999年起，青岛进一步加强实施名牌战略，由发展名牌产品扩展到发展名牌企业，争创国际名牌，并首次提出由创建工业品牌扩大到交通运输和服务行业，构筑名牌群体优势。 主要文献： 《关于进一步加强实施名牌战略争创名牌产品工作的通知》 （1999） 《实行企业经营者年薪制的试行意见》 （1999） 第六十八页，共八十七页。 兰德培训中心 主要措施： （1）负责制定争创名牌产品和名牌企业的总体发展规划，并将其纳入国民经济和社会发展计划 （2）按照“择优扶强”原则，认真搞好宏观经济政策和措施的配套建设，重点支持名牌产品和名牌企业的发展，构成名牌群体优势 （资源导入，优先上市） （3）建立企业实施名牌战略工作的激励约束机制（100，20，10） （4）转变观念，转变职能、转变作风，为企业创造名牌提供良好的外部环境。 （5）加强对实施名牌战略、争创名牌产品活动的宣传，营造全社会宣传名牌、保护名牌、发展名牌的舆论氛围。 （6）充分发挥中介组织作用，协助政府维护名牌产品和名牌企业的声誉，推动名牌战略实施。 第六十九页，共八十七页。 兰德培训中心 4、2002年至2010是青岛名牌国际化阶段 2002年以来，市委主要领导提出，做大做强品牌企业和品牌产业，强力推进品牌经济发展，加快创国际名牌步伐，把品牌创建推向更广领域、更高层次，实现由品牌经济向品牌城市的跨越。 主要文献： 《杜世成在全市党员领导干部会议上的讲话》 《发展新老品牌，壮大品牌经济》 《杜世成在发展品牌经济专家座谈会上的讲话》 第七十页，