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集团公司员工内部培训管理规定 1 目的 配合公司的战略发展目标，规范员工培训管理，作为 员工培训实施与管理的依据。 2 范围 适用于公司全体在职员工。 3 职责 3.1 人力资源部是员工培训的主体责任部门，负责培训 项目整体的策划、分派、管控、组织、实施、评估等工作。 3.2 相关培训负责人是本单位员工培训项目的主体责任 人，负责各单位培训项目具体的需求调查、组织、实施等 工作，与人力资源部整体培训工作相衔接。 3.3 各级受训人员均须积极配合培训组织部门的需求调 查、培训开展、反馈评估等工作。 4 程序活动 公司培训总体分为：新入职普通员工培训、新入职大 学生培训、领导干部培训、行政后勤人员培训、专业技术 人员培训、一线工作人员培训等。具体流程如下：培训需 求调研——培训计划的制定——培训方案的制定——培训 活动的实施——培训反馈——培训效果评估及培训方案改 进——培训考核及总结——培训档案建立 4.1 领导干部培训：分为常规培训和独立培训两类。 4.1.1 常规培训：人力资源部根据《领导干部年度培训 计划》开展的各级领导干部培训。 4.1.1.1 总经理级领导干部：以拓展国际视野，增强创 新意识，提高资本经营能力为方向，每年培训不少于 24 课 时。 4.1.1.2 副总经理级领导干部：以增强创新意识，提高 基于客户需求的业务流程变革能力为方向，每年培训不少 于 24 课时。 4.1.1.3 部长级领导干部：以提高专业理论水平和实务 处理能力为方向，每年培训不少于 20 课时。 4.1.1.4 主任级领导干部：以增强管理水平和专业理论 水平为方向，每年培训不少于 16 课时。 4.1.1.5 班组长级领导干部：以增强敬业精神、主人翁 意识、进取精神为方向，每年培训不少于 16 课时。 4.1.2 独立培训：集团年度培训计划外因工作实际需求， 各单位独立开展的各级领导干部培训。 4.1.3 培训资料购买与发放：集团公司领导干部培训资 料由人力资源部统一购买，各单位、部门因培训需要须购 买学习资料，由各单位的培训负责人提交《培训图书（资 料）购买申请表》，经各单位领导审批通过，由人力资源部 统一购买,培训项目的直接组织部门负责材料的下发。具体 流程如下： 申请——单位领导——分管副总裁——人事副总裁— —人力资源部 4.1.4 培训实施：详见《领导干部培训指导方案》 4.2 后备人才培训：分后备干部培训和优秀青年培训两 类 4.2.1 后备干部培训：以实现干部队伍的可持续发展为 目的，由人力资源部组织实施，加强后备干部管理水平、 自身素养等方面的快速提升，每年培训不少于24 课时。 4.2.2 优秀青年培训：以人才的系统育成为目标，由人 力资源部统一组织优秀青年的培养工作，为企业发展提供 全方位的人才支撑，每年培训不少于 24 课时。 4.2.3 培训实施：详见《后备人才培养指导方案》 4.3 全体基层人员培训：分为行政后勤人员培训、专业 技术人员培训、一线工作人员培训。 4.3.1 行政后勤人员培训：集团各职能部门人员（包括 行政、后勤人员）开设的培训，由人力资源部负责制定具 体培训计划及组织实施，每年培训不少于 16 课时。 4.3.2 专业技术人员培训：集团下属各单位技术部门人 员开设的培训，由各单位培训负责人根据相关技术领域需 求制定具体培训计划及组织实施。 4.3.3-线工作人员培训：各单位车间生产一线员工开 设的培训，由单位培训负责人制定具体培训计划及组织实 施。 4.3.4 培训实施：详见《基层人员培训指导方案》 4.4 新入职大学生:培训分为职前培训、岗前两个培训 阶段。 4.4.1 职前培训：由人力资源组织实施的针对新进大学 生的综合素质类培训（包括企业文化、安全生产、职业生 涯规划等），每次培训时间原则上不少于 7 天（脱产培训）。 4.4.2 岗前培训：由各单位组织实施的针对新进大学生 的岗位专业技能类培训。 4.3.3 培训实施：详见《新入职大学生培训指导方案》 4.5 新入职普通员工：分为职前培训、岗前培训两个