公路施工安全管理问题研究.docxVIP

0 引言 在物流行业有序发展、网络交易量逐渐升高的情况下，交通道路工程的安全性尤为关键。公路项目在国民经济体系中占据着重要位置，具有较为显著的经济推动作用。然而，围绕公路开展的各项建筑活动，存在人员专业性不强、材料管理不到位等问题，难以保障工程安全管理工作有序落实，形成施工隐患问题。 1 问题分析 1.1 质量管理不全面 公路施工是用于各城市连接的关键因素，能够确保城市间经济与文化的交流效果，同样是保证工程质量的重要路径。在公路建设施工时，会发生的质量问题较多。质量管理是保障工程安全有序进行的关键因素，因此各方面质量管理内容，是落实安全管理的重要路径。 其一，材料质量管理。在公路建设施工使用的材料，具有种类多的特点，在材料市场规模扩大的情况下，材料质量表现出差异性。在材料采购期间，由于材料管理体系不完善，由此形成了采购批次较多的问题。在采购任务增加的情况，无预算约束、无质量监督的采购方案逐渐出现，无法保障产品质量。在施工材料存储期间，并未设定相应的存放管理制度，难以有序摆放施工材料，形成了材料调度管理问题，增加了材料消耗量，降低了材料质量。如果材料性能欠佳，比如脚手架结构稳定性不足、钢架强度不足，将会引起严重的施工事故，威胁着施工安全体系构建。 其二，人员素质管理。国内以公路工程为主体进行资金投入的规模逐渐扩大，市场中的操作工人，普遍存在专业技能培训不到位的情况，管理人员在统筹规划时存在管理知识不充足的情况，对公路质量控制形成了负面作用[1]。如果管理人员质量意识不佳，施工时存在项目平稳性不足，安全网质量未查等问题，将会引起施工器具坠落、项目工程塌陷等安全问题。 1.2 安全管理体系不完善 现阶段公路施工组织在进行工程管理时，通常采取管理部门设立方式，以此保障工程问题的解决效果。然而依据部门设定情况可知，部门整体定位较低，难以落实管理各项工作。安全管理部门权限不高，能够管理的项目具有限制性，管理决策的制定能力不高，获得其他部门认可的可能性较低，形成了施工管理受阻问题。同时，安全管理人员的自身素质，比如安全管理观念、安全管理方法、安全管理措施先进性等，均是保障工程管理质量的关键因素。 1.3 安全管理不到位 在实际施工时，安全管理人员在专业、学历、思想认知等方面表现出差异性，工人对安全生产未予高度认识，施工单位并未配置相对完善的安全设施，由此提升了施工活动的安全管理难度，难以全面落实安全管理工作，对公路质量与安全形成威胁。 1.4 管理团队专业性不强 在公路项目数量逐年增加的情况下，公路施工活动对应的安全管理工作，关乎着工程进展的顺利性，备受各阶层人们关注。在实际管理工作中，如果管理团队存在专业认识不强问题，在质量问题中无法给予有效解决，难以保障工程管理有效性。多数工程中，依据管理人员经验进行问题判断，缺失安全管理的专业性与完整性。因此，施工单位需要依据专业模式，开展风险意识培养工作，加强内部员工培训及学习，确保工程安全管理质量。 2 安全管理的整改方案 2.1 全面落实质量管理 围绕公路工程管理工作，在进行管理方案优化时，需要以工程全环节为视角，有序落实质量管理工作，最大程度地保障工程质量。加强质量管理，为安全管理工作创设条件。 其一，质控工作。在材料全流程中，比如前期采购、中期调度与运输、中后期存储与使用等，加强质量管理，有序开展材料性能检测工作，最大程度地保障材料工作性能。在采购前期制定量化方案，结合工程BIM模拟施工给出的材料需求量，制定相应的采购方案，减少材料数量采购设计超过浪费、过少误工等问题。在中期调度与存储各项工作中，需要进行相应防尘、防潮等工作，防止客观环境带来的材料性能影响。在材料开工使用时，需要结合工程标准，规范操作。如果材料有剩余，在性能保质期内转售给其他项目、折价返给供应商，以提升库存管理的有效性，减少材料余量堆积问题[2]。全环节保障材料质量，防范工器具、材料质量引发的安全施工事故。 其二，加强工人质控观念建设。在公路开工建设期间，加强人员质控管理，能够确保施工团队整体操作的规范性，减少工程安全问题。在团队建设期间，管理人员可采取工程质量检测、操作规范性抽查等形式，从中选出质控优秀的工人，阶段性进行技术培训工作，有序落实技术审核工作，逐步增强工人操作专业性。提升人员质控与安全施工思想，使其能够及时排查工程安全问题，维护施工安全。 2.2 提升管理体系完善性 在公路施工期间，需要配置完善的安全管理程序，确保各项安全管理工作稳步落实。顶层管理结合工程的实际情况，完善管理方案，补充管理权限，提升管理职能的优化性，制定相应的约束制度。在选聘管理人员时，适当设定选聘门槛，增加管理人员工作规范性。在选择安全管理人员，以丰富工程管理经验、较强的安全管理技能为基础，有序落实项目管理工作，逐步增强工程安全管理有效性。