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8.7.1 角色职责 8.7.2 配置管理计划 8.7.3 项目经理的阶段工作要点 8.7.4 配置管理实施的若干问题 8.7 基于配置管理的软件项目管理 第九十四页，共一百一十五页。 8.7.1 角色职责 项目经理（Project Manager，PM） 配置控制委员会（Configuration Control Board，CCB） 配置管理员（Configuration Management Officer，CMO） 系统集成员（System Integration Officer，SIO） 开发人员（Developer，DEV） 第九十五页，共一百一十五页。 8.7.2 配置管理计划 肩负对项目成功负责的重要职责 评估开发团队当前配置管理现状 定义实施的范围 计划资源要素 第九十六页，共一百一十五页。 8.7.3 项目经理的阶段工作要点 第九十七页，共一百一十五页。 8.7.4 配置管理实施的若干问题 SCM的启动时机 SCM的控制水平 过程与产品的区分 SCM自动化水平  第九十八页，共一百一十五页。 可以不必去熟悉过程，也不必知道团队开发的模式 可以延续你一贯的工作程序和处理办法 将变更流程化 自动处理业务 SCM 的过程驱动 PRODUCTION CODING TESTING REPORTING PROJECT U PROJECT V PROJECT Y PROJECT X PROJECT Z PROJECT W APPROVE NOTIFY NOTIFY 第九十九页，共一百一十五页。 SCM的过程改进 SCM为变更和过程改进提供基本结构 第一步，了解产品是怎样生产的 第二步，培养一个好的变更环境 改进要构造的也就是改进怎样构造 -- SEI 1998年主题 SCM 的过程驱动 第一百页，共一百一十五页。 过程驱动的好处 真正规范团队开发！ SCM 的过程驱动 第一百零一页，共一百一十五页。 8.1 软件配置及其管理的概念 8.2 配置管理活动和流程 8.3 配置管理需求 8.4 版本管理 8.5 变更管理 8.6 配置状态监测与报告 8.7 基于配置管理的软件项目管理 8.8 配置管理的技术手段和工具 第八章 ? 目录 第一百零二页，共一百一十五页。 VSS的简单工作原理 VSS中的几个重要概念 VSS6.0的一些新增的特征和功能 VSS6.0解决方案 Microsoft VSS6.0介绍 第一百零三页，共一百一十五页。 特点： 功能： PVCS介绍 第一百零四页，共一百一十五页。 特点： 推进并行开发 强有力的版本控制 透明的工作区管理 有效的build管理 有弹性的流程管理 功能： 1．版本控制 2．工作空间管理 3．建立管理 4．过程控制 Rational ClearCase介绍 第一百零五页，共一百一十五页。 新代码 源存储库 简单的版本控制 评估Client/Server环境的配置管理工具 新开发 第一百零六页，共一百一十五页。 8.4.2早前的版本管理 在软件工程时代，面对这样的问题，我们通过以往的那种被誉建立具有良好的编程风格的做法，诸如在编程或对他人的源程序进行修改时，注释修改原因，修改人和日期。如果是多个成员同时进行了修改，那么可能出现一个库管理员，由他来控制什么人在访问哪个源代码，修改的人向他报告做了什么改动。如果有几个人同时改动，库管理员或者限定同时只能有一个人做修改，他记住这人是谁，或者他自己来做同时修改的人工的差异比较和综合，以便形成一个统一的新版本。在3-5人小组，这个库管理员还能胜任，但这种做法在当前的大型软件的开发中已经越来越困难了，因为靠人工的操作、靠个人的自觉、靠库管理员的维护，充其量是一种以小作坊的形式来面对软件的社会化大生产，再也不可能行得通了。 基于共享文件目录的版本管理 在版本控制工具出现之前，或者，现在国内很多的软件企业，并不用什么版本控制工具。他们也做一些简单的版本控制工作。他们是怎么做的？ 最简单的办法是使用文件拷贝支持不同的版本。具体地讲，就是项目组在项目组的文件共享服务器上，建立一个项目组文件系统，在文件系统下，对涉及到的文件，建立不同的版本目录，从个人工作区到系统发布版，包括中间结果，甚至可能是所有文件。库管理员不断地增加目录的标签，以标识历史前进的步伐。 第六十二页，共一百一十五页。 8.4.2早前的版本管理 早期的版本管理工具 （1）通过存储池机制来维护文件库； （2）创建和存放文件