实施EVA管理与绩效考核.pptVIP

目标 奖金 EVA 业绩目标 要点: 上不封顶，下不保底 奖金库 目标自我调整 更大的激励力度 激励制度：将薪水与 EVA紧密联系起来 如：每年末，以当年实际达到的EVA水平与EVA目标水平之间的差距的1.5倍变换下一年度的EVA目标。 * 第六十三页，共八十八页。 目标 $ Bonus EVA 业绩目标 要点: 上不封顶，下不保底 奖金库 目标自我调整 更大的激励力度 目标可反映: 统一的改进程度 竞争对手改进程度 市场预测 激励制度：将薪水与 EVA紧密联系起来 * 第六十四页，共八十八页。 如何与经济增加值挂钩？ EVA激励模式一般有总量激励模式、增量激励模式、总量和增量混合激励模式、预算目标激励模式。这些模式各有优缺点，企业在运用时要结合自身实际，认真研判，选择合理的激励模式。 1）早期模式：奖金额=y%×EVA， EVA大于0。 2）XY红利模式 奖金额=（x%×EVA）+ (y%×⊿EVA) ， EVA大于0。 奖金额=y%×⊿EVA ， EVA小于0。 式中：x与y为分配系数；目前欧美很多企业仍在采用这种奖励方法。 3）现代模式——红利银行，EVA奖金分配方式为：奖金额=目标奖金 + y%×(⊿EVA - EI) 式中： y为分配系数，EI为预期的EVA增量，一般设定3年，避免每年进行谈判游戏。 经济增加值的奖金激励制度设置奖金库，奖金库中留置了部分超额EVA奖金：只有EVA在未来数年内能维持原有的增长水平，这些奖金才发放给经营者。奖金库的设置使管理层考虑已实现但让保留在奖金库中的超额奖金被取消的风险，迫使经营层作出有利于企业长远发展的股东价值最大化的决策，避免短期行为，实现价值创造的持续增长。同时，奖金库的设置使市场状态不佳时仍能保持一定的薪酬稳定性，有利于留住人才。 * 第六十五页，共八十八页。 奖金库 以EVA为基础的奖金方案的另一个特点是设置“奖金库”。在奖金库中保存部分EVA超额奖金：只有当EVA在未来能够达到预置的增长水平时，这些奖金才会发给管理层，从而鼓励管理层做出有利于企业长远发展的决策，避免短期行为，实现价值创造能力的持续提升。 奖金 超额EVA奖金库 负EVA奖金库 当期实际支付奖金 第六十六页，共八十八页。 目 录 第一单元 认识EVA 第二单元 EVA管理与企业战略管理 第三单元 EVA管理与企业薪酬和绩效管理 第四单元 EVA应用和案例 * 第六十七页，共八十八页。 1、董事会的支持和投入，明确表明对价值管理的决心 2、CEO作为改革的总指挥 3、EVA测算、考核方案简单明了，可操作性强 4、实施广泛的EVA奖励制度 5、全员培训和持续不断地沟通 （一）概述 EVA管理体系实施5个关键成功因素 * 第六十八页，共八十八页。 2、作为一个绩效和薪酬管理方法：第三单元详细解释 举例： 　　 年度经营业绩考核综合得分＝（利润总额指标得分＋经济增加值指标得分＋分类指标得分）×经营难度系数+奖励分-考核扣分　　上述年度经营业绩考核指标中，若某项指标（不含经济增加值指标）未达到基本分，则该项指标正常计分，其他指标只得基本分，所有考核指标得分不再乘经营难度系数。 * 第三十一页，共八十八页。 作为一种财务管理方法：以预算为例 * 第三十二页，共八十八页。 EVA?的计算简单明了 （1）经济增加值的计算公式 EVA = 税后净营业利润 - 资本成本 利润表 收入 成本 EVA调整 所得税 = NOPAT（税后净营业利润） 资产负债表 调整后资本 × WACC (平均资本成本率) = 资本成本 EVA = (资本回报率 - 资本成本率) × 资本 = EVA率×资本 从报表中计算EVA： 用于财务分析的EVA： + * 第三十三页，共八十八页。 EVA计算简化示意图 销售收入 1，000 生产成本 500 销售/管理费用 200 ＥＶＡ调整 +100 所得税 100 ①NOPAT（税后净营业利润） 300 调整后资本 1500 资本成本率 15% ②资本费用 225 ①–②＝ＥＶＡ 75 – = – +/– x = – 利润表科目 资产负债表科目 * 第三十