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* * 现代项目管理 刘鹏 上海大学管理学院 刘鹏 * * 第一页,共三十页。 第五章 项目的范围管理 项目范围管理的意义、概念和特性;项目范围管理的作用和程序;项目范围计划的编制方法和项目范围变更的控制方法等方面的内容 刘鹏 * * 第二页,共三十页。 1制定 项目章程 2制定项目 初步范围 说明书 3制定项目 管理计划 4指导与管理 项目执行 6整体变更 控制 7项目收尾 事业环境因素 组织过程资产 范围规划 范围定义 制定工作 分解结构 范围核实 范围控制 绩效报告 10.3 项目章程 项目管理计划 项目范围管理计划 项目初步 范围说明书 批准的变更请求 批准的变更请求 批准的纠正措施 项目范围说明书 项目范围管理计划(更新) 请求的变更 请求的变更 请求的变更 项目范围说明书(更新) 工作分解结构 工作分解结构词汇表 项目范围管理计划(更新) 范围基准 推荐的纠正措施 可交付成果 工作绩效信息 绩效报告 组织过程资产(更新) 验收的 交付成果 请求的变更 推荐的变更请求 项目管理计划(更新) 项目范围说明书(更新) 工作分解结构 工作分解结构词汇表(更新) 范围基准(更新) 刘鹏 * * 第三页,共三十页。 第一节 项目范围管理的概述 项目的范围管理就是对一个项目从立项到完结的全过程中所涉及的项目工作的范围所进行的管理和控制活动 刘鹏 * * 第四页,共三十页。 一、项目范围及其管理的概念 项目范围是指项目的“产品范围”(即项目业主/客户所要的项目产出物)和项目的“工作范围”(即项目组织为提交项目最终产品所必需完成的各项工作)的总和 刘鹏 * * 第五页,共三十页。 二、项目范围管理的主要工作 项目起始工作 界定项目范围 确认项目范围 编制项目范围计划 项目范围变更控制 刘鹏 * * 第六页,共三十页。 三、项目范围管理的作用 为项目实施提供任务范围框架 对项目实施工作进行有效控制 刘鹏 * * 第七页,共三十页。 第二节 项目的起始工作 整个项目的初始阶段的工作内容是正式识别和决策开始一个新项目,以及规定这个新项目的任务范围。在项目的各个后续阶段,项目起始工作的内容主要是确定项目是否应该继续进行下一个阶段的工作,以及下一阶段的工作范围和计划 刘鹏 * * 第八页,共三十页。 “问题”或“机遇” 市场需求 商业机遇 消费变化 科技进步 法律要求 刘鹏 * * 第九页,共三十页。 依 据 工具与技术 成 果 项目产出物描述 组织的战略计划 项目方案的选择标准 相关历史信息 成本/效益分析法 专家判断法 项目说明书 项目经理的识别与指派 项目限制条件 项目的假设前提条件 选择和定义项目范围 内容: 项目与其他方面的关联问题 项目可用资源和配备状况 项目的工期估算 项目的成本预算 项目的产出物 刘鹏 * * 第十页,共三十页。 第三节 制定项目的范围计划 制定项目范围计划就是编写一个书面的项目范围综述文件 刘鹏 * * 第十一页,共三十页。 依 据 工具与技术 成 果 所有给定的项目产出物描述 项目说明书 相关信息 项目产出物分析方法 收益/成本分析方法 提出项目备选方案的方法 专家判断法 项目范围综述 相关的支持细节 项目范围管理计划 编制项目范围计划 内容: 项目的理由 项目产出物 项目的目标 内容: 头脑风暴法 横向思维法 刘鹏 * * 第十二页,共三十页。 第四节 项目范围的定义 项目范围定义指的是把项目产出物进一步分解为更小的,更便于管理的许多组成部分 刘鹏 * * 第十三页,共三十页。 依 据 工具与技术 成 果 项目的范围综述 项目的限制条件与假设前提 其它相关的信息 工作分解结构模板 分解技术 项目工作分解结构 项目工作分解结构字典 项目范围定义 刘鹏 * * 第十四页,共三十页。 项目工作分解结构字典 控制账户编码代号:SA12 工作说明书 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 负责人:张某 进度里程碑清单: 2006年5月1日,完成…. 2006年10月1日,完成… 参考工作包: SA11 SA13 参考技术文献: GB….. ISO…. 控制账户编码代号:SA12 工作说明书 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 负责人:张某 进度里程碑清单: 2006年5月1日,完成…. 2006年10月1日,完成… 参考工作包: SA11 SA13 参考技术文献: GB….. ISO…. 控制账户编码代号:SA12 工作说明书
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