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软件项目跟踪控制过程 输出——已获值导出度量-3 工作完成的预测成本 EAC （Estimate At Completion） =BAC/CPI 其它借鉴公式 EAC=BAC/(CPI*SPI) EAC=ACWP+(BAC-BCWP) EAC= ACWP+剩余工作的新估计 工作完成的成本差异 VAC（Variance At Completion）= BAC- EAC 项目完成的预测时间 SAC(Schedule At Completion )=完成时的进度计划/SPI 第三十页，共五十页。 软件项目跟踪控制过程 性能分析实例 时间 任务B:$100 任务C:$100 任务D:$100 任务A:$100 计划 实际 开始 结束 共计 今天 $50 $50 $100 $50 $50 $100 $50 $50 $100 $50 $0 $50 已获价值 = $350 则：BCWS=$400 , BCWP=$350； 若 BAC= $ 1000， 则：SV=- $ 50，CV=- $ 350； SPI= 87.5%；CPI=50% 假设目前 ACWP= $ 700， 则：EAC=1000/0.5= $2000 第三十一页，共五十页。 软件项目跟踪控制过程 练习题 你被指定负责一个软件项目，其中有４部分，项目总预算为53000, A任务为26000, B任务为12000, C任务为10000, D任务为5000, 截止到5月31日，A任务已经全部完成，B任务过半，C任务刚开始，D任务还没有开始，采用50/50规则计算截止到5月31日的CV，SV，CPI，SPI？ 任务 ＢＣＷＳ ＡＣＷＰ ＢＣＷＰ Ａ 26000 25500 Ｂ 9000 5400 Ｃ 4800 4100 Ｄ 0 0 总计 第三十二页，共五十页。 软件项目跟踪控制过程 答案 任务 ＢＣＷＳ ＡＣＷＰ ＢＣＷＰ Ａ 26000 25500 26000 Ｂ 9000 5400 6000 Ｃ 4800 4100 5000 Ｄ 0 0 0 总计 39800 35000 37000 CV=2000, SV=-2800 CPI = 1.06, SPI =0.93 第三十三页，共五十页。 软件项目跟踪控制过程 项目质量跟踪控制 ——通过质量跟踪的结果来判断项目执行过程的质量情况，决定产品是否可以接受，还是需要返工或者放弃产品。 方法： 质量度量 控制图法 趋势分析法 输入： 质量计划标准 软件产品 输出： 产品接收与否 过程调整 第三十四页，共五十页。 软件项目跟踪控制过程 项目风险的跟踪控制 实施和跟踪风险管理计划 确保针对风险策略正在合理使用 监视剩余的风险和识别新的风险， 收集可用于将来的风险分析信息 方法： 建立项目风险监控体系 风险审核 挣值分析 项目风险评价 输入： 风险计划 输出： 风险计划更新 第三十五页，共五十页。 本章内容提要 软件项目跟踪控制概述 8.1 软件项目跟踪控制的标准 8.2 软件项目监控和报告体系 8.3 软件项目跟踪控制过程 8.4 软件项目评审 8.5 软件项目计划修改 8.6 本章小结 8.7 复习思考题 8.8 第三十六页，共五十页。 8.5 软件项目评审 软件项目评审 ——项目评审是通过一定的方式对项目进行评价和审核的过程，通过项目评审，可以明确项目的执行状况，并确定采取的管理措施。 评审内容 进度计划 质量计划 配置计划 风险计划 沟通计划 度量计划等等 第三十七页，共五十页。 软件项目评审 评审类型 按活动类别分 商务评审 技术评审 管理评审 质量评审 产品评审等等 按时间类别分 定期评审 阶段评审 事件评审等等 第三十八页，共五十页。 软件项目评审 定期评审 准备评审要素 到达定期 评审时间 确定评审方式 依据跟踪数据统计实际数据 评审管理/质量/技术等问题 对评审做出结论 计划修改 第三十九页，共五十页。 软件项目评审 阶段评审（里程碑评审） 准备评审要素 组织评审 评审阶段关键任务完成情况 确认产品提交情况 阶段评语 统计数据报告 对下阶段计划调整 一个阶段结束 第四十页，共五十页。 软件项目评审 事件评审 组织评审 事件报告 被批准 报告事件的情况 对事件处理方案的讨论 确定事件影响的范围 对评审做出结论 计划修改 第四十一页，共五十页。 软件项目评审 评审报告 ——项目评审结束后需要将评审的结果以评审报告的形式进行发布。评审报告包括定期评审报告、事件评审报告和阶段(里程碑)评审报告。 定期评审报告 阶段评审报告 事件评审报告 评审记录 整 理 项目简报 计划修改记录 第四十二页，共五十页。 软件项目评审 项