Y公司新产品开发的模糊前端管理优化策略研究.pdfVIP

目 录 摘要I AbstractIII 一、绪论1 （一）研究背景和意义1 1.研究背景1 2.研究意义1 （二）研究内容与方法2 1.研究内容2 2.研究方法3 （三）文献综述3 1.国外研究现状3 2.国内研究现状4 二、相关概念和理论5 （一）新产品开发管理相关概念5 1. SGS 6 门径管理系统 （ ） 2. PACE 6 产品及生命周期优化法 （ ） 3. IPD 7 集成产品开发 （ ） （二） 模糊前端相关概念和理论模型9 1.模糊前端概念 （FFE）9 2. NCD 10 新概念开发模型 （ ） Y 14 三、 公司新产品开发模糊前端管理存在的问题与原因分析 （一）Y 公司及其新产品开发管理现况14 1.公司概况14 2.公司组织架构14 3.主营业务与产品15 V 4.新产品开发管理现状16 5.新产品开发存在的异常19 6.新产品开发存在的异常与模糊前端管理的关联性分析21 （二）Y 公司新产品开发模糊前端管理存在的问题24 1. 对新产品机会的识别和评估不到位24 2. 新产品概念的生成和验证工作缺失26 3. 新产品立项开发前的论证机制不完备28 4.存在问题的归纳总结29 （三）Y 公司新产品开发模糊前端管理问题的原因分析29 1.缺乏对模糊前端管理理念的认知和重视29 2.未建立专门的模糊前端管理组织和运行机制31 3.缺少开展模糊前端关键要素工作的方法与工具33 四、Y 公司新产品开发模糊前端管理优化策略35 （一）模糊前端管理总体框架设计35 （二）建立模糊前端管理组织和运行机制36 1.模糊前端管理组织的建立36 2.模糊前端触发与结束机制37 （三）定义开展模糊前端关键要素工作的方法与工具38 1.机会识别关键要素38 2.机会评估关键要素40 3.概念生成关键要素42 4.概念验证关键要素43 5.商业论证关键要素43 五、实施保障措施45 （一）全面推行模糊前端管理理念45 （二）经营管理层的高度重视及参与45 VI （三）拓宽产品创新情报的收集与共享渠道45 （四）加强模糊前端专业知识和技能学习46 六、研究结论47 参考文献49 附录 访谈大纲53 致 谢1 论文独创性声明2 论文使用授权声明2 VII 一、绪论 （一）研究背景和意义 1.研究背景 在国家 《“十四五”