如何做好班组的管理.docxVIP

如何做好班组的管理 企业管理是一项系统工程，必须靠自已努力去适应、去改变，作为一个班组管理者，必须知道自己在企业是什么角色，职责任务是什么，该干什么，不该干什么。必须做到在其位、谋其职、担其任、负其责。每个班组，是一个独立的，各负其责的班组，班组的各个组员，各自承担各自不同的业务，自己如何为每一个员工都提供平等演出的舞合，为企业的发展作出各自的贡献。 管理不是一门只有天才才能掌握的学问，而是每一个普通人，每一个不完美，句一个充满这样那样缺点的人，脚踏实地的普通人都能掌握的学同。只要找准了自己的定位。把握住了做事的原则，能够最大限度地用人所长，班组管理也就游刃有余了。 第一，作为一个班组管理者，最重要的一项就是树立榜样、树立一个期望其他人学习的好榜样，榜祥非常重要，因为人们更多地通过自己的眼睛来获取信息，看到的比听到说教效果更要大得多，做好本职工作是一切工作的开始，在要求员工认真做好自己的本职工作同时，管理者必须脚路实地做好每一件事。 第二，班组管理者不仅要能激发别人跟随自己一起工作，以取得共同目标，而且能创立一种机会和成长并存的环境，管理者与组员、组员与组员诚信互动、相互尊重、相互帮助、相互关爱、才能能够为班组营造健康、和谐、浓厚的企业环境很围，这就是团体精神，在这种环境下，每个人都想抓住机遇，做出显著成绩，在了解的基础上信任组员，给予其舞台，充分发择，当然要让下属长期保持旺盛的士气，绝非如此简单、不仅要制定一套详细的法则制度和按劳分配，多劳多得的薪酬奖励分配方案，比如，尊重、关爱、赞美、宽容下属、物质笑融等、还有给下属指出奋斗的目标、帮助下属规划其发展的蓝图、恰到好处的批评等、综合运用各种激励于段使全体员工积极社，创造性、企业的综合活力、达到最佳状态。 班组管理者不仅能够让组员体验解决难题、分享成功的乐趣，而且能让组员认识到自己是团队的一都分、每个人都是团队有价值的贡献者，管理者通过及时有效的沟通不仅能解决许多工作中存在和潜在的问题，更能能让团队成员知道团队需要他们、激发他们的工作热情，形成和谐的团队。管理者必接了解团队中每个人有形和无形的需求，尽力满足他们的需求或引导改变他们的需求、随着能力的加强，团队成员会更有活力，更有聚合力、更忠诚。 作为一个班组管理者，还要勇于为为下属承担责任。 作为一个班组管理者首先应专注主要方面，了解企业的信息，及时向组员通报企业各方面事项，可使组员及时了解企业的情况，尤其是那些振奋人心的合同、业绩、入物和事件能够很大程度上鼓励和激励组员，激发大家的荣誉感和归属感。其次在实现目标和完成任务同时，也担负创造公正、公平和支持环境的任务、通过聆听组员意见，响应需求，促进行为为结果，帮助完成目标，领导才能不是表现在告诉别人如何完成工作，而是如何使别人有能力完成工作。最后，持续不断地吸取知识，磨练自身技能，以维护作为领导者的地位。现代社会，科技信息的快速发展要求随时做出快速反应，组织的前瞻性日益成为竞争的砝码、新的思想、概念、工具层出不穷，要求领导者对决策进行思考，并用开放的态度广泛地学习、与此同时，整个组织也将逐渐向开放的学习型组织转变。未来的领导，由于市场变化越未越快，持续的学习和改革持是唯一不变的任务。 一个成功的班组管理者能够广泛听取、吸收信息意见，审时度势，从时间、战略和全局上考虑和分析间题，抓住时机，确立日标。同时，力图将目标明确化、愿景化，使下属真正理解并建立信心，持久投入，成为组织的信仰和价值观。 不断改进工作思路是提高企业生产管理水平的基础，可以通过各种途径开展形式多样的活动，认真、扎实地全面落实班组建设任务。在企业内部积极开展班组建设创优评差的评比、竞赛活动和各种自查与互查活动，寻找差距，发现问题，弥补不足，解决问感，在班组和职工之间建立一种激励，竞争机制。杜绝以点代面、时松时紧的工作思路和各种搞形式，搞突击的弄虚作假行为，真正使企业班组建设深入每个职工的心里，并使人人都成为身体力行的标兵。 支持他人工作体现的是企业班组的团队精神。团队是一群有着共同目标，以合作方式达到该目标的人组成的，要求团队成员的知识与技能互为补充让他人在质疑中受益、在他人需要的时候给予支持、珍视他人的贡献与成绩。一个企业的良性发展，需要一个团结进取、积极向上的企业团队，需要支充满活力、勇于本献、忠诚企业的员工队伍，需要一个健康、和谐、全员学上进的良好企业环境氛围。班组长与组员、组员与组员诚信互动、相互重、相互帮助、相互关爱，能够为班组营造健康、和谐、浓厚的企业环境氛围。 提高职工自身的执行力，就是要培养职工超前思维意识、主动工作意识，增强事业心和责任感，树立起“忠诚、敬业、责任、服从”观念，做精益求精的执行者，简单地说，就是要求职工处理每一项工作都做到认真负责、全面考虑问题、想尽办法完成每一项工作、高效率，题免重