保安公司正式接管前具体措施和特殊情况应急预案.docxVIP

保安公司正式接管前具体措施和特殊情况应急预案 XXXX服务有限公司如中标，在正式接管前期具体措施如下：首先按项目区域划分成立项目单位接管小组，每位小组成员职责清晰，前期到每个服务单位现场进行勘查摸底，详细了解听取意见和建议，对前保安公司情况掌握并了解，其次与每个学校安保负责人及原保安服务人员进行沟通,了解原服务人员或自聘保安人员工作情况、思想动态，工资及福利待遇等,如出现以下特殊情况,我公司按以下预案实施: 1、原保安公司拒绝交接的应急预案 （1）中标后根据招标文件接管期限要求提前向原保安公司发放接管告知函，并抄送校方、招标机构、相关政府单位； （2）协助校方将原保安公司拒交接情况及时函告上级主管部门及相关政府单位； （3）协助校方与原保安服务人员分别进行沟通交谈，争取原服务人员理解支持，优先安置一部分优秀现场服务人员； （4）协助校方24小时监视原保安服务机构在服务区域内的保安管理活动，收集破坏性的行为证据； （5）协助校方对原保安公司有损害原保安管理行为或破坏性的事实及时向公安机关报案； （6）接待小组随时准备按《接管投标保安项目的应急预案》处理。 2、原保安公司交接后拒绝离场 （1）中标公司将情况及时函告校方、招标机构、相关政府单位； （2）接管小组分别与原保安服务人员分别进行沟通交谈，让原保安服务人员清楚行为利害关系； （3）协助校方与原保安公司高层负责人座谈； （4）已接管小组人员在不正面冲突情况下，由中标公司增调人员协助， 24小时监守各岗位，预防一些破坏性行为发生； （5）校方对原保安公司发放律师函； （6）有违法行为，协助公安机关追究相关人员的刑事责任； 3、自聘保安人员拒绝离场 听取校方意见，愿继续留下服务的优秀人员及时办理入职手续，协助校方与劝离人员进行沟通交谈，争取原理解支持，让原保安服务人员清楚行为利害关系。