第六章产品设计与流程选择服务业第十四章存货管理.pptVIP

企业资料 範例:訂購數量 一項產品平均需求為10單位，標準差3單位，盤點週期 30天，前置時間 為14天，管理部門設定存貨必須滿足98%的需求，本次週期開始存貨量 為150單位，試算需訂購多少單位的產品? q=10(30+14)+ Z σT+L-150 p=0.98時z值為2.05 σT+L=19.90 q=10(30+14)+ 2.05(19.90)-150 =331單位 (T+L)+Z σT+L+ I q= 第三十一页，共六十页。 企业资料 固定時間模式優點 同一訂單訂購多項，訂購成本低 訂購數量高，容易取得數量折扣 運輸次數少，運輸成本低 固定時間模式缺點 安全存量用來應付前置期及訂購期需求，存量較高 控制不夠嚴密，需等盤存時才知存貨是否出問題 第三十二页，共六十页。 企业资料 14-8 價格折扣訂購模式 一、價格折扣模式是基於不同訂購量下，購買的價格會有所不 同，亦即價格為間斷或階梯式變化，而不是依據單位等比 例改變。 二、決定任何產品最佳訂購量-只需簡單求出每一價格下經濟訂 購量和價格變動點即可。 三、最佳訂購量-將每個可行之經濟訂購量與價格折扣訂購量的 總成本製成表格，找出最小總成本對應之Q 第三十三页，共六十页。 企业资料 範例:價格折扣 D=10,000件產品(年需求) S=20美元，一張訂單之成本。 i=成本的20%(年持有成本、儲存、利息、產品過時等) C=產品的單位成本(依訂購量而定:訂購0-499單位，每單位5美元、500-999單位，每單位4.5美元、1,000單位以上，每單位3.9美元) 基本固定數量模式的總成本公式: 以及 採購成本 訂購成本 持有成本 由於經濟考量，價格折扣下的訂購量常比依據來的大，因此應用此模式時，必須小心估計產品過時與儲存成本。 第三十四页，共六十页。 企业资料 訂購成本與訂購次數:線性假設與一般實際狀況 訂購量 訂購次數 訂購成本 假設 實際狀況 第三十五页，共六十页。 企业资料 另類庫存系統 ─三種簡單庫存系統 1. 選擇性的補給系統 --固定週期時間模式(P model) 。 盤點時間固定(固定週期內，必做庫存的盤點)。 最大庫存水準M，最小訂購量Q，在庫量I，補給水準q，q = M – I，if q ≥ Q，則訂購 q個，否則不訂購。 每次訂購量係依照存貨使用率來決定。 為時間導向：在預定時間結束時，盤點庫存後才決定是否發出訂購單。 第三十六页，共六十页。 企业资料 另類庫存系統─三種簡單庫存系統 2. 兩箱系統 - -固定訂單量模式(Q model) 只用其中一箱的產品。 第二箱是用來提供補給產品。 。 第一箱庫存用完，才依第二箱等量存貨採 購，原第二箱即變為第一箱。 為事件導向：存貨降至再訂購點就發出訂單，發生時機是依據產品需求決定，任何時間均可採購 。 第三十七页，共六十页。 企业资料 另類庫存系統─三種簡單庫存系統 3.單箱系統--固定週期時間模式(P model) 不論需要量多少，皆做周期性的庫存補給。 每次盤點皆須補足存貨(庫存必被補足至預先決定的最大水準) 。 第三十八页，共六十页。 企业资料 另類庫存系統─ ABC 庫存系統 柏拉圖 (Pareto) 定理 ： 百分之八十的財富控制在百分之二十的人手裡─大多數資金用於少數的產品上。 重要的少數(庫存方式為集中注意力在最重要的庫存品上) 。 ABC分類計劃：依少數產品佔了大部分的 資金，大部分產品佔了小部份資金原理分類 。將庫存產品分成三群。 第三十九页，共六十页。 企业资料 ABC 庫存系統 ABC庫存分類：產品以價量分成三群(非以物品單價為計算基礎) 項 目 百分比 訂貨週期 可容忍差異 A項目 (高價量) 前15%項目 週定貨 ±0.2% B項目 (中價量) 次35%項目 雙週訂貨 ±1% C項目 (低價量) 後50%項目 月或雙月訂貨 5% ※注意：A項目有可能為低價、高用量或高價、低用量。 第四十页，共六十页。 企业资料 ABC 庫存系統 ABC庫存分類：以現存庫存量及其可使用時間為基礎 100 80 60 40 20 100 80 60 40 20 A項(高價量)：由前15%的項目構成，採週訂貨，可容忍差異(APICS)為±0.2%。 B項目(中價量)：由次35%項目構成，採雙週訂貨，APICS為±1%。 C項目(低價量)：由後50%項目構成，以月或雙週訂貨，APICS為5%。 第四十一页，共六十页。 企业资料 庫存的正確性與盤點 盤點的目的 1. 確認企業資產的真實性