华润 行动学习法.pptxVIP

培训中心标准课程CRC-AL-001;行动学习法;行动学习法要点;是集体进行持续学习的管理控制体系； 是建设学习型组织的具体工具； 是激发集体智慧的系统方法。;;1 行动学习解决的工作问题;选择行动学习的主题;2 行动学习计划;1. 个人带着单位工作中一个困难问题自愿参加2. 6—7人组成小组，每月开一次会，每次1—3天3. 集体讨论，互相贡献思想、经验4. 学习必要的知识（请有关专家）5. 小组有一位催化者帮助大家6. 回到单位一边行动，一边收集资料，一边深入思考。;制订行动学习计划的原则;行动学习的实施步骤;步骤1:组建行动学习小组(1/3);不同类型的行动学习小组在问题解决与团队建设方面有所侧重:;同部门的行动学习小组; ;5 W 2 H 1 R 法;行动学习计划模板;行动学习过程样本;研讨会1的日程安排;步骤4: 行动学习中的组织与实施;步骤4:行动学习组织与实施; ; ;3 行动学习的作用;行动学习的作用;4 行动学习的理论基础;库博的经验学习圈;“双循环”学习理论;5 群策群力;6 五种研讨方法;附录: 行动学习法举例;北京华润置地行动学习方案;谢谢！