企业现场管理实务（第四版）刘治宏-第八章现场物流与库存管理19.pptxVIP

第八章现场物流与库存管理;（一）知识目标 (1)了解现场物流的基本概念。 (2)掌握物流管理的基本流程。 (3)掌握库存管理的基本要求。 (4)掌握库存控制的基本方法。 （二）能力目标 (1)具备掌握物流管理、库存管理和控制流程方法的能力。 （三）素养目标 (1)通过增加对于物流管理和库存管理的知识见闻,提升整体物流系统思维,培育实施精准库存管理的职业素养。 ;第一节　现场物流概述;物流的定义是:“根据实际需要,将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合,使物品从供应地向接收地进行实体流动的过程。” 现代物流按照物流系统性质进行分类,分为社会物流和企业物流。 现场物流也称生产物流,是企业物流的关键环节,生产物流包括车间之间物流、生产线物流和受入物流。 生产物流是企业生产活动与物流活动的有机结合,其流程的优化离不开对生产要素的考虑,即生产流程对物流线路的影响、生产能力对物流设施配备的要求、生产节拍对物流量的影响。 ;二、物流管理;(1)从物流活动要素的角度划分,物流管理可分为储存管理、装卸搬运管理、包装管理、配送管理、物流信息管理。 (2)根据物流系统诸要素的组成划分,物流管理可分为人的管理、物的管理、设备管理、方法管理和信息管理。 (3)根据物流活动的职能划分,物流管理可分为物流计划管理、物流质量管理、物流技术管理和物流经济管理。 ;第二节　库存管理概述;行为事件访谈法是由麦克里兰结合“关键事件法”和“主题统觉法”而提出来的。它通过一系列开放式的问题,利用回顾式探察技术,搜集被访者在代表性事件中的具体行为和心理活动的详细信息;行为事件访谈法是由麦克里兰结合“关键事件法”和“主题统觉法”而提出来的。它通过一系列开放式的问题,利用回顾式探察技术,搜集被访者在代表性事件中的具体行为和心理活动的详细信息;行为事件访谈法是由麦克里兰结按按产品性质与存货的用途划分,库存可分为库存原材料、委托加工材料、包装物和低值易耗品、在产品、自备半成品和产成品。的详细信息;快速反应是指关系一个企业能否及时满足顾客需求的能力。信息技术的提高为企业创造了在最短的时间内完成物流作业并尽快交付的条件。快速反应的能力把作业的重点从预测转移到以装运和装运方式对顾客的要求做出反应上。;零库存是指使某种或某些货物不以库存形式存在,即库存数量为零。它的基本思想是杜绝生产等工、多余劳动、不必要搬运、加工不合理、库存及不合格品返工等方面的浪费,以降低生产成本,达到零故障、零缺陷、零库存。;第三节　常用库存控制方法;对A类货物要重点、严格控制。A类货物库存品种不多,占用资金量大,必须对其实行精确的定期订货控制。对A类库存货物,需要有详细的进出库记录,经常检查其库存情况,随时提供准确的库存信息,尽量缩短供应间隔时间,选择最优的订购批量,在满足企业内部需要和客户需要的前提下维持尽可能低的安全库存量。;预先制定一个订货点的库存量水平,当库存量降低到订货点的库存量水平时,自动发出某一固定的补充库存量的订货单。订货点的库存量可用以下公式确定: 订货点的库存量=平均每日需用量×订货时间+保险储备量 该方法只适用于物资需求率不变的情况,即各次订货时间的间隔相等。 ;行为事件访谈法是由麦克里兰结按按产品性质与存货的用途划分,库存可分为库存原材料、委托加工材料、包装物和低值易耗品、在产品、自备半成品和产成品。的详细信息;物料是一个广义的概念,它不仅指原材料,还包含自制品(零部件)、产成品、外购件和服务件(备品备件)。对于各种物料的管理并非仅仅是对物料的库存管理,而且包括制订科学的、系统的物料需求计划,协调和控制各部门保持适当数量的物料。;MRP原理是根据需求和预测来测定未来物料供应和生产计划与控制的,它提供了物料需求的准备时间和数据。 ;谢谢聆听