绩效案例：绩效考核表填写范例.pptxVIP

绩效考核表范例 绩效考核的主要目的是为了给予员工公正的绩效反响。这样，可以不必使员工依靠观察上级的“态度〞来“猜测〞 自己的表现是否到达要求。 因此，上级必须通过绩效考核来客观、准确地表达自己的判断，传送明确的信息，绩效考核的积极意义在于：通过积极、良性的互动来帮助员工清醒地认识到自己的成绩和缺乏，努力提高工作绩效。 因此，真正有意义的绩效考核建立在持续有效的沟通根底之上。所以，无论考核表的设计手段有多么完美，考核表之外的有效沟通都是必不可少的。 目 录销售类考核表研发类考核表运作类考核表职能类考核表 销售类考核表 一般来说，上级难以观察和控制销售类人员的工作行为，而销售行为的结果：签单额、风险控制等等却是容易测量的。所以，销售类考核表着重明确地描述结果。 销售类考核表 例如1 销售类考核表 例如2应明确注明指标的数值工作目标应填写在左边的栏目 销售类考核表 例如3 销售类考核表 例如4应明确说明各区间的评分标准 研发类考核表 研发类员工的工作行为主要是思维活动，思维活动的产出——研发成果可以从两个方面来考核： 1、任务是否按质量完成； 2、任务是否按期完成。 对于任务是否按质量完成，需要有明确的技术文件作为标准。对于任务是否按期完成，那么需要事先制订详尽的工作方案，明确各项工作的完成时间点。这样才能保障研发工作的顺利考核。 研发类考核表 例如1 研发类考核表 例如2 研发类考核表 例如3标准模糊，应有满意度调查作为评价依据，例如：满意度到达85% 研发类考核表 例如3标准模糊，应有满意度调查作为评价依据，例如：满意度到达85% 运作类考核表 对运作类员工的主要考核两个方面：一方面对工作的质量要求做到准确、不出过失。另一方面要求任务在明确的时间点完成，及时、不得延误。 运作类考核表 物流管理1 运作类考核表 物流管理2 运作类考核表 商务类 运作类考核表 客服类工作目标应写在左边栏目 职能类考核表 多数职能类工作的考核难以找出准确、量化的评分标准。因此往往是通过模糊的考核标准结合上级的主观判断来评分，这使沟通显得尤为重要。如果评分标准不具备科学性，考核工作只能原地打转，谈不上什么持续的改进。 实际上，职能工作只有象研发工程那样事先做好充分的规划并达成共识，才能找出有效的评分标准。因此有效的考核必须以充分的规划为前提。 职能类考核表 人事类 职能类考核表 经营类 职能类考核表 财务 职能类考核表 技术类1 职能类考核表 技术类2