第一章-第三章建设工程市场经营.pptVIP

工程招投标与合同管理 第一页，共二十九页。 课程性质与教学要求 《工程招投标与合同管理》课程的主要任务是阐述工程招投标与合同管理的基本理论和基本方法。通过本课程的学习，培养学生的法律意识、合同意识，使学生具备从事工程招投标与合同管理的初步能力。 第二页，共二十九页。 第一章 绪论 学习要求和重点： 1、了解我国建设法规体系及建筑法、招标投标法等相关法规的主要内容。 2、了解建筑市场的特征与构成要素。 3、熟悉交易过程中对建筑市场主体资格的要求。 第三页，共二十九页。 第一节 项目管理与项目经营管理 一、项目管理概念与分类 1、无论是什么样的项目，都包括如下三个基本要素，它们组成项目三角形： 时间； 费用； 范围。 第四页，共二十九页。 2、项目的共同特征 一次性 独特性 目标的明确性 项目活动的整体性 组织的临时性和开放性 开发与实施的渐进性 第五页，共二十九页。 3、项目管理 项目管理是为完成一个或多个预定的目标，而对工作和资源进行计划、组织和管理的过程，通常需要满足时间、资源或成本方面的限制。 第六页，共二十九页。 二、建设项目管理 1、建设项目 是指在一个总体设计或初步设计范围内，有一个或几个单项工程组成的行政上具有独立的组织形式、经济上实行独立核算，有