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《2010 年下半年物流师考试真 题》 D 1. 2. 3.行预测的基础上，有计划地进行生产，并有一定的库 存。 4.流水线生产是指生产对象按照一定的工艺路线顺序 地通过各个工作地，并按照统一的生产速度完成工业 作业的生产过程。 5.主生产计划制订后在有效的期限内应保持适应稳定， 那种只按照主观愿望随意改动的做法，将会引起系统 原有合理的正常的优先级计划的破坏，削弱系统的计 划能力。 6.在制造业处于生产计划核心地位的是产品结构，也就 是产品本身的技术特征，与销售计划的特征是相同 的。 7.与汽车消耗零件以及民用品相比较，那些特殊订货、 单件小批生产、精细化工等产品的生产只需要对原材 料进行预测。 8.在预测方法中，情景分析法是指依据系统的程序，采 用匿名发表意见的方式，即专家之间不得互相讨论， 不发生横向联系，只能与调查人员发生关系，通过多 轮次调查专家对问卷所提问题的看法，经过反复征 询、归纳、修改，最后汇总成专家基本一致的看法， 作为预测的结果。 9.如果仅仅从生产物流的角度来看，企业的采购与供应 管理更多地体现为战术性的工作，就是采购部门按照 生产计划以及生产排程系统的指令对供应商的供应 进行管理，在某种意义上采购工作就是企业订单管理 工作的一部分。 10. 企业的采购有时会对集中或者分散进行原则上的 界定，其中集中采购可以充分发挥专家作用，扩大采 购订单规模，增强与供应商议价的能力，就是将下属 企业的需求汇集到总部进行采购的策略。 11. 在与供应商缔结商业合同的时候，我们会根据采 购产品的重要程度以及其支出额度的大小来选择与 供应商的合同方式，合同方式也是企业与供应商关系 远近的具体体现。 12. 供应商管理库存（VMI ）是一种在供应链环境下 的库存运作模式，本质上，它是将多级供应链问题变 成单级库存管理问题。 13. 从生产物流的的角度来看，企业的原材料需求和 零部件数量的确定是相关需求的管理，它的基本内核 是物料需求计划。 14. MRP 系统要正确计算出物料需求的时间和数量， 特别是相关需求物料的数量和时间，首先要使系统能 够知道企业所制造的产品结构和所有要使用到的物 料。 15. 物料编码（Material code ）是计算机系统对物料的 识别代码。物料编码没有必要时惟一的，也就是，一 种物料可以有多个物料编码，一个物料编码也可以有 多种物料。 16. JIT是一种改善生产管理的技术，以色列物理学家 Eli Goldratt 博士于70 年代提出，用于安排企业生 产人力和物料调度的计划方法。 17. 约束理论认为生产控制的重点是平衡物流，不是 平衡能力。物流平衡使各个工序与瓶颈同步，能力平 衡是生产能力充分开动。 18. 大批量生产方式的库存管理强调“库存是必要的 恶物”，精益生产方式的库存管理强调“库存是万恶 之源”。 19. 传统的SLP方法是基于计划推动式生产的方法， 而现代企业的生产是基于市场订单需求属于拉动式 生产，所以传统的 SLP 方法不适合现代企业的生产 特点。 20. 企业物流规划应该首先定义客户服务目标，然后 识别客户的服务需求，再进行物流系统设计。 21. 公司的损益报告一般不反映真实的存货成本及存 货投资的收益。 22. 库存管理方法中的订单存货是根据预测保持库存 的稳定性。 23. 有效性供应链的主要目的是消除整个供应链管理 流程中没有为消费者增加价值的成本，将供给推动的 推式系统，转变成更有效率的需求拉动的拉式系统。 24. 销售物流的服务是销售过程中的一部分，顾客满 意度的高低直接影响着顾客忠诚度，进而影响销售。 25. 在产地或销售地设置加工点，去除无用部分，进 行切分、洗净、分装等加工属于流通加工中的精制加 工。 26. 在流通加工中的生产管理中特别强调生产进度的