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“两制”责任书(空) D 1 1 1 5、施工过程中，项目经理部如发生严重违反本责任书，不服从 甲方的管理，不能完全执行项目管理的规定要求，工程质量、安全、 环境和工期等目标不能保证，公司或项目员工利益受到损害、声誉受 到影响时，甲方有权单方面解除委托，酌情处予罚金，并追究项目经 理部的其他责任。 6、负责处理工程重大技术问题，组织处理施工中的质量安全等 事故。 7、对工程的工期、质量、安全、环境和资料等监管、检查、考 核、指导。 8、对工程结算进行审核，对施工经营活动予以监督、检查。 9、由甲方总部对乙方行使管理项目的职能。 10、原则上对项目财务资金实行集中管理，由甲方负责会计核算， 按月度项目资金使用计划核拨项目资金（剩余资金应调回乙方统一使 用），及时督促项目提供当月发生的成本费用资料并进行帐务处理。 11、对项目成本分析进行指导与考核。 （二）乙方（项目经理部）责任： 1、全面履行甲方与业主签订的施工合同和与劳务单位签订的劳 务等分包合同，负责工程结算编制与报审工作。 2、负责按甲方与业主签订的施工合同约定收取工程款。 3、在甲方认同的情况下，有权在公司内部选择人员组成项目班 子。工程紧缺的少数专业技术人员，由甲方统一聘任；项目人员不能 胜任工作或有违法违纪行为的，项目有权要求调换，甲方予以办理。 4、对承包范围内的小型物资不超过业主定价并且符合甲方物资 采购相关程序、规定时有采购和使用权，严禁擅自处理。 5、参与劳务队伍的选择及业主合同、劳务合同洽谈工作。 6、负责编制工程施工组织设计（施工方案）、年、季、月施工 进度计划、统计报表及交竣工经济和技术资料。施工组织设计在开工 后 7 天内报甲方审批，其它资料、报表等按时上报甲方和对接业主。 1 7、不得扩大内部收入分配，严格执行甲方薪酬的相关规定。 8、在施工全过程中严格贯彻执行“质量、环境和职业安全健康 管理体系”文件的规定。严格履行与公司签订的安全生产和环境管理 责任状，并接受公司的检查、指导直至处罚（责任状系本责任书附件）。 9、严格执行国家及当地政府部门有关法律法规，注重防范法律 风险。 10、严格执行甲方及上级部门的各项管理办法、规定及制度，积 极配合甲方有关部门的工作，接受其监管、检查和指导。 11、负责该工程项目施工的总承包管理工作。 12、负责工程的质量检查、中间验收、竣工验收、工程保修以及 甲方和当地有关部门的各项检查与考核工作。 13、乙方有责任执行国家财务会计制度及甲方管理制度的相关规 定，在公司有关部门指导下，规范项目成本核算，建立项目管理人员 成本岗位责任制。乙方应分阶段进行项目成本分析并提供完整的符合 乙方要求的项目成本分析报告。当月发生的项目成本费用单据必须符 合财务核算要求并按时上报各期各类财务统计报告及时提供给财务 部门，以便进行帐务处理，乙方应按照甲方管理制度的规定。 14、必须服从公司的管理、监督和指导。 15、未经公司授权项目经理部不得擅自对外签订任何形式的合 同、协议。 16、乙方不得对外提供任何形式的担保。 17、完成本责任书的目标责任。 六、其他约定 1、工程承揽过程中的全部营销费用与办理开工手续的费用列入 项目成本.项目考核兑现时扣除不属于项目自行开支的费用。 2、甲方对业主的让利部分由项目承担，利润总额中不包括让利 部分。 3、未经甲方批准，项目不得擅自购买机具设备和周转材料。 2 4、应交公司的固定资产折旧费、固定资产占用费、福