“三重一大”事项决策执行制度.pdfVIP

“三重一大”事项决策执行制 度 D 1、 2、 3、党的建设、行业作风建设、精神文明建设等方面的重大 决策部署； 4、加强领导班子和干部队伍建设的重要措施； 5、有关医院人才队伍建设的政策制定，重要人才的引进和 培养措施； 6、国家、省级以及市级中药集体荣誉的研究推荐。 （二）重要干部（人事）任免 1、医院正副处级干部人选的研究推荐； 2、正副处级党员、干部的党纪政纪处分； 3、市级以上荣誉人选的推荐； 4、副院级后备干部的推荐和认定； 5、副高以上人员调出。 6、各类先优（综合）、政府津贴人选的确定，各类名医的评 选认定等。 （三）重要项目安排 1、医院基础设施建设项目和其他项目建设。 2、医院重大设备等资产的处置。 3、医院各类国有资产的处置。 4、医院重大投资计划。 （四）大额度资金使用 1、基本建设项目资金超过300万元； 2、单项支出超过 200 万元的修缮改造、装修装饰工程项目 资金； 3、单项支出超过10万元的大型活动资金； 4、单项支出超过100万元的药品款； 5、单项支出超过100万元的设备采购款； 6、单项支出超过100万元的低值耗材支付款。 三、决策的执行 （一）决策执行原则 1、民主集中制原则：对讨论的问题，必须有应参与讨论人 员的半数以上同意，方可通过；当不同意意见相持时，应暂 缓作出决定，经充分酝酿后，再进行表决； 2、实事求是原则：必须尊重客观，符合实际，有利于医院 的改革、发展和稳定工作； 3、合法原则：不得违反国家法律法规； 4、保密原则：对未通过和有限定范围的，不得擅自传播。 （二）决策执行机制 通过党委会、理事会、院长办公会、党政联席会讨论决 定重大事项。 （三）参与集体决策的规范 出席党委会的人员为医院党委委员；出席理事会的人员 为理事会成员；出席院长办公会的人员为行政班子成员；根 据决策需要，可召开党政联席会议，或党政联席扩大会议（由 党委书记、院长确定邀请相关科室主要负责通知列席）、纪 检监察人员。 （四）时限要求 凡“三重一大”事项，相关科室需要提前6个工作日向 领导小组办公室报送“三重一大”事项报备表，再由领导小 组办公室呈报市纪委第八派出纪工委。 四、决策试行操作程序 （一）集体决策规则 流程：有计划的提出一提→拟定论证、调研报告→法律 咨询、事前审计→集体讨论、酝酿→提院长办公会或院务会 决策→决策实施。 1、“三重一大”问题集体决策，要有计划地进行。无 特殊情况，不讨论临时动议议题。 2、决策前要根据工作计划，做好调研、论证、相关法 律咨询和必要的事前审计； 3、决策时要集体讨论、各抒己见、集思广益、少数服 从多数、民主集中； 4、决策后，由重大事项的项目负责人安排专人负责集 体决策的落实、总结，领导小组办公室负责催促、监督和检 查； 5、“三重一大”事项决策的秦广，包括决策参与人、 决策事项、决策过程、决策结论等，要以会议记录、纪要、 决定等形式留下文字资料集全称录制影响资料，并存档备 查。 （二）集体决策程序 1、相关部门、科室提交需要领导班子研究决策的事项的相 应计划、方案、调研和专家讨论报告等书面材料。 2、经党政主要领导审阅后，根据事项性质和轻重缓急程度， 按照相应决策范围，列入决策计划。 3、在不同的决策范围内，经集体讨论，按照民主集中制原 则决策病形成会议纪要。 4、必要时提交职工代表大会审议或通过，在一定范围公示。 5、正式发文，付诸实施。 6、年终，根据“三重一大”问题的是性质，在全体职工活 党员大会上通报落实情况。 （三）“三重一大”具体操作程序 1、重大事项 （1）酝酿：相关科室依据文件政策、法律、法规等，结合 工作实际，经过充分协商和酝酿，拟出具体方案，向主管领 导及领导小组办公室呈报《“三重一大”事项报备表》。 （2）论证：相关科室拟定可行性调研报告、风险评估报告、 专家论证情况，提交院长办公会、院长办公扩大会或院务会 研究决定。 （3）决策：形成会议纪要或发文落实方案 2、重要干部（人事）任 根据《齐齐哈尔市中医医院干部选拔任用工作暂行条例》 规定，选拔任用干部，采取聘任与组织任命相结合的方式产 生，严格按照规范的组织程序操作。干部任免要按干部管理 权限进行讨论审批，制定党政领导与当事人谈话。 （1）动议：党委工作部拟出具体方案，向主管领导及领 导小组办公室呈报《“三重一