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试论人才资源管理与企业核心竞争力的关系 目录 19408_WPSOffice_Level1 摘要 2 16548_WPSOffice_Level1 关键词：核心竞争力；营销能力；创新性技术；技术型人才 2 30492_WPSOffice_Level1 一、人才资源管理与企业核心竞争力的概述 3 18523_WPSOffice_Level1 二、我国企业核心竞争力构建的现状 6 16548_WPSOffice_Level2 （一）企业竞争力的构建差异化 6 30492_WPSOffice_Level2 (二)从企业导向转变为顾客导向 6 31193_WPSOffice_Level1 三、企业核心竞争力构建过程中的问题 7 18523_WPSOffice_Level2 （一）环境优化不足 7 31193_WPSOffice_Level2 （二）规划业务方向，产品市场定位不清晰 7 11295_WPSOffice_Level2 （三）竞争管理模式存在问题 7 11295_WPSOffice_Level1 四、企业核心竞争力有关案例 8 23999_WPSOffice_Level1 五、构建企业核心竞争力的优势建议 9 23999_WPSOffice_Level2 （一）我国企业核心竞争力的构建途径 9 22903_WPSOffice_Level2 （二）创新企业的核心竞争力 10 22903_WPSOffice_Level1 总结 11 摘要 从2001年中国在入市之后，放在中国企业眼前最严峻的一个问题就是怎么和国外的企业去参与竞争，并且在竞争当中取得一个非常好的成绩。对于企业来说，要想在强大的高手如林的国际大市场上立于不败之地，那就需要具有着其他企业没有的强大的优势，这就取决于企业之间竞争力的强弱。企业竞争力在本质上就指的是企业的使用生产要素与企业的资源配置的能力，企业的竞争力主要表现在很多个方面，包括取得企业产品之前所需要的资源的条件、国际上某一种非常先进的生产因素。企业中存在一些管理工作疏漏。管理期间，需要探索管理路径，制定营销推广方案，提升企业的核心竞争力。保证企业在营销、或者是售后服务等取得一定的成就，从而让这个企业保持着一个长期的优势所在，并且从中获得较大的利润，期间也保证了企业优势优点的不可复制性。 关键词：核心竞争力；营销能力；创新性技术；技术型人才 一、人才资源管理与企业核心竞争力的概述 （一）人力资源管理的涵义 人力资源管理是指在企业发展的中，通过系统的方法，科学合理的配置人力资源，通过招聘，培训，考核，调整等流程，让每个人的才能都能更好的发挥，让每个人有更高的工作积极性，使企业更好的发展，创造更大的价值。人力资源管理包括许多要素，如工作职责分析设计，员工招聘，激励，绩效评估，薪酬管理，培训，职业规划等。人力资源管理是工业化的产物。 （二）人力资源的特点 首先是主观能动性，因为人是决定企业发展的关键因素，企业的各项事宜都需要人来完成，因此，机器是不可能在企业生产和发展中完全取代人。主观能动性是人们在企业的相关活动中发展自己然后自我重新成长的过程，这一过程有利于提高企业的生产能力和生产水平，可以促进企业的发展。 其次，它具有时效性。因为人力资源最关键因素是人，人有不同的成长阶段，因此不同时期存在不同的使用价值。 此外，人力资源是各种人才的应用，它具有发挥智慧的潜力。通过对企业的各方面的实践，使企业得到发展。一个优秀、有竞争力的企业必须拥有一批具有较强专业技能的高素质人力资源，因此企业越来越重视人的智慧[2]。 （三）人力资源管理的重要性 首先，对于企业的人力资源管理，通过科学的方法，进行相应的实践，人们在实践过程中可以进行良好的沟通，让员工之间的凝聚力得到提升，公司员工可以在公司充分的发挥自身的创造力和潜力，企业员工的和谐可以更好地为企业创造财富[3]。 其次，良好的人力资源管理对于营造公司良好的企业氛围有很大的帮助。员工更愿意在良好的氛围中长期发展，尽最大努力，充分发挥自身的特色和优势，激发自身潜力，使员工拥有良好的工作态度，竞争的工作氛围等。这有助于员工更好的为公司效力，在公司有更好的表现，同时可以提高公司的专业素质，提高员工的工作效率，提高公司的业绩。 当今社会经济发展非常的迅速，企业之间的竞争越来越体现在人才的竞争，一个企业只有拥有大量的人才，企业才能发展，才能前进，只有通过合理的人才资源管理才可以拥有更多的人才，激发他们自身的潜力，让企业得到更好的发展。拥有专业，高素质的员工，能够掌握市场运作，确保公司能够有敏锐的市场观察，更好地适应市场的发展变化和需求，提高企业的市场适应能力，这样的公司和企业要实现更好的发展和稳定的运作[4]。 (四)企业核心竞争力定义 研究企业的核心竞