酒店人力资源全集-将战略转为人力资源行动-战略性人力资源管理课件.pptVIP

将战略转为人力资源行动：战略性人力资源管理来自 中国最大的资料库下载 战略和战略性人力资源管理? 战略可定义为：– 制定组织的使命、长期和短期目标以及相应的行动方案，其中明确认识到竞争对手和外部环境力量的影响，从而取得和维持竞争优势? 战略性人力资源管理可定义为– 战略性人力资源管理设计战略规划和决策以及为所有员工协调所有人力资源职能，从而使公司取得竞争优势来自 中国最大的资料库下载 战略性人力资源框架“标准经营战略标准人性化组织实施管理/人力资源实践创造来自 中国最大的资料库下载 战略性人力资源管理的特点? 确定外部环境、竞争对手和劳动力市场的影响? 有长期发展的重点 （3-5年）? 注重选择和决策? 考虑所有人员? 与公司战略和职能部门战略相适应来自 中国最大的资料库下载 人力资源在战略制定阶段的作用行政管理联系单向联系双向联系战略规划一体化联系战略规划战略规划战略规划人力资源职能人力资源职能人力资源职能人力资源职能来自 中国最大的资料库下载 战略、人力资源实务、与员工行为创造战略员工行为?创造性高?长期导向?团队合作制造出独特的产品?主动尝试新观念?重视结果，也重视过程人力资源的实务?工作设计-强调有弹性、团队合作、个人自主性?绩效评估-长期导向、以团体为衡量基础?前程管道-比较广，双轨制?重视人员的训练与发展?薪资系统-平衡内部与外部公平性，推行各种以组织为单位的奖酬系统来自 中国最大的资料库下载 针对不同的组织特点，识别和培养不同的能力?识别哪些是当今竞争环境中成功所必需的技能和质素?培养组织的关键能力，帮助组织提高成功管理多元化和绩效的能力?遴选最佳的实施者和拥有所需或更大潜力的人员，帮助组织实现成长?透过合理的学习和能力培训活动，评估和发展个人的能力来自 中国最大的资料库下载 当今的竞争环境成功组织的核心竞争力个人能力个人能力个人能力来自 中国最大的资料库下载 当今组织面临的七大商业挑战--鲍勃艾尔钦格与戴维阿尔瑞奇合著：《人力资源挑战》? 建设和经营一个对客户需求进行有效反应的组织? 努力成为一个高效的全球竞争者? 跟低成本供应商竞争，赢取利润? 实现从降低成本谋求利润转而寻求推动收入增长的环境? 积极有效地利用新的信息技术? 吸引、培养和留住精英人才? 在缺乏外国竞争者享有的具竞争性和促进性的产业政策的条件下，实行国际化经营来自 中国最大的资料库下载 当今HR经理应优先解决七个问题--鲍勃艾尔钦格与戴维阿尔瑞奇合著：《人力资源挑战》? 帮助组织重组以更加高效地展开竞争? 重新设计HR的功能，以使组织更加关注客户需求，更加灵活地调整成本? 吸引和培养21世纪的领导者和管理人员? 帮助组织持续性地进行成本控制/管理? 帮助组织与客户更有效地合作，形成商业伙伴关系? 拒绝赶时髦、操之过急和其它HR的时尚方法；坚持HR工作的基本原则? 迎接多元化的挑 战来自 中国最大的资料库下载 HR的诫条—优化战略能力(戈登惠特， 密歇根大学教授)? HR作为核心竞争力和资源杠杆的设计者和保护者的角色? HR作为全球领域战略能力的设计者? HR作为适应新游戏的新人才的设计者来自 中国最大的资料库下载 HR实践与经营相结合经营环境经营理念，价值观，战略，优先问题，目标核心竞争力Wok OD薪酬/奖励制度遴选能力?个人能力?团队能力?专业能力/技术能力?行为能力能力导向的HR制度招募/岗位调整人员晋升/继任规划培训和发展绩效管理来自 中国最大的资料库下载 HR战略规划将经营战略，组织能力与人力资源的战略联系起来经营为实现特定经营目标而设计良好的计划，提高企业的利润，例如：?战略联盟/并购?对市场动态反应迅速?出售购买资产?全球化战略划分组织必需的能力(公司的核心竞争力)集体的能力分析和解释经营战略的基本原理识别最关键的组织能力(技术，工艺，程序，文化…)组织必须执行经营战略人力资源战略/实践：结合人力资源管理和发展体系，培养雇员个人能力，更好地为实现经营目标服务来自 中国最大的资料库下载 若干指导原则 (培养能力)? 不存在万能的通用能力? 能力不能代替能力产生的效益? 须关注能力的数量? 能力须得到衡量? 能力应该支持HR平台的关键要素(例如，遴选，绩效管理，培训和发展……等等)? 能力必须“更新”来自 中国最大的资料库下载 以不同标准识别的能力? 个人能力? 团体/集体能力? 普通能力? 突出能力? 特定能力? 不同水平的能力– 根据岗位职能分类– 根据特定的群体分 类来自 中国最大的资料库下载 组织核心竞争力? 创新能力? 优质服务能力? 领先的技 术? 高效的产品开发? 有竞争力和反应迅速的生产体系? 端对端的物流来自 中国最大的资料库下载 个人能力突出的能力-