第9章战略管理.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * ? 2007 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 8–* 公司层战略（续） 更新战略 发展战略，以应对导致组织绩效下降的弱点 紧缩战略：重点是消除非致命性弱点和恢复力量来解决目前的业绩问题。 扭转战略：通过使用强有力的措施，削减成本、重组业务，以解决长期致命性的问题 第二十七页，共五十五页。 ? 2007 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 8–* SWOT分析及公司层战略 Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ 威胁 优势 劣势 增长战略 转移战略 防御战略 多元化战略 第二十八页，共五十五页。 SWOT分析及公司层战略 1.第一象限。形势最有利，机会+优势，应采取增长型战略。 2.第二象限。形势较有利，机会+劣势，应采取转移战略，即减小劣势，赢得市场机会。 3.第三象限。情况最糟糕，劣势+威胁，应采取防御战略，要求企业收缩或退出该产品或市场。 4.第四象限。威胁+优势，应采取多元化战略，需要企业重新调配资源和竞争优势，在机会更多的产品市场中寻求发展。 ? 2007 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 8–* 第二十九页，共五十五页。 ? 2007 Prentic