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建设工程成本分析与考核 6.1 建设工程成本分析概述6.1.1建设工程成本分析概念 成本分析是成本管理的一项重要工作，它主要是以成本核算提供的成本数据为基础，遵循一定的分析原则，采用一定的分析方法，对影响成本的各种因素进行计算分析，找出成本升降的主要原因，并根据企业目前的实际情况和各种条件，制定出切实可行的成本降低方案，从而更好的指导后期的成本管理工作。 6.1.1建设工程成本分析概念 建设工程的成本分析，就是利用本期成本数据，按照时间的先后顺序与其他项目的先进成本数据，或与目标成本等数据相比较，明确其成本差异或成本变动的程度和原因的一项管理活动。项目成本分析，也是降低成本、提高项目经济效益的重要工具。 6.1.2建设工程成本分析的任务 建设工程成本分析的任务就是对建设工程成本变动因素进行分析，正确评价项目成本计划的执行情况。 影响建设工程成本变动的因素有两个方面，一是外部的属于市场经济的因素，二是内部的属于项目经营管理的因素。 6.1.2建设工程成本分析的任务 影响建设工程成本变动的市场经济因素主要包括项目的规模和技术装备水平，项目专业化和协作的水平等。 影响建设工程成本升降的内部因素有直接材料的消耗水平、能源、机械设备的利用效果，项目质量水平的高低、劳动生产率、人工费用水平的合理性等因素。 6.1.2建设工程成本分析的任务 对于影响建设工程成本变动的市场经济因素不是在短期内所能改变的。因此，建设工程成本分析的重点是影响项目成本升降的内部因素上，并查明对成本费用变化的影响，掌握生产经营环节中所存在的问题并采取有效措施，不断改善和提高管理水平，降低成本费用，提高项目的经济效益 6.1.3 建设工程成本分析的原则 建设工程成本分析应遵循以下原则： 1.成本计划和成本核算相对应。在成本分析当中，分析的内容、范围、费用分类必须与成本计划和成本核算一一对应才能保证成本管理的连续性，才能真正分析出影响成本的各种因素； 6.1.3 建设工程成本分析的原则 2.要用事实数据说话。成本分析要充分利用统计核算、业务核算、会计核算和有关辅助记录(台帐)的数据进行定量分析，尽量避免抽象的定性分析； 3.要注重时效。成本分析应及时，发现问题应及时，解决问题应及时； 4.应该随着项目进展，动态地、多形式地开展，而且要与生产诸要素的经营管理相结合，以便为生产经营服务。 6.1.4 建设工程成本分析的分类 根据成本分析所处的不同时期可以分为事前分析、事中分析和事后分析。 6.1.4 建设工程成本分析的分类事前分析是指在成本的预测、决策和计划阶段进行的分析，即在成本未发生之前进行的分析。进行成本事前分析，主要是为了在各种可比方案中选择成本收益情况最好的方案并确定其目标成本，据此编制成本计划。进行事前成本分析，可使成本控制有可靠的目标 6.1.4 建设工程成本分析的分类成本的事中分析是指对正在执行的成本计划的结果所进行的分析。事中分析主要是为了随时检查各项成本计划的执行情况，控制建设过程中各种非正常消耗和费用的发生，使实际成本数额控制在确定的成本目标范围之内。成本事中分析主要是为了进行成本控制，防止实际成本超过目标成本的范围。 6.1.4 建设工程成本分析的分类成本事后分析是指对成本实际执行的结果所做的分析。事后分析是在实际成本核算资料形成之后，根据实际成本资料及其他有关资料对成本执行的结果进行评价，分析产生问题的原因，总结成本降低的经验，以利于下一期成本控制活动的开展 6.2 建设工程成本分析的内容与方法 建设工程成本涉及的范围很广，需要分析的内容很多，成本分析的方法也多。成本分析的内容和方法可见表6-1： 6.2.1 成本分析的基本方法 1．比较分析法 成本的比较分析法，它主要是通过对各类相关的成本数据进行分析比较，以判断成本演变趋势。成本的比较分析主要有纵向比较、横向比较和差异比较。 6.2.1 成本分析的基本方法 (1)纵向比较 纵向比较是指与历史成本的比较分析，如本期实际指标与上期实际指标对比。通过这种对比，可以看出各项技术经济指标的动态情况，反映项目管理水平的提高程度，同时作为对项目成本目标修正的依据。 6.2.1 成本分析的基本方法 (2)横向比较 横向比较指的是与同行业成本资料的比较分析，如本期实际指标与本行业先进水平、平均水平对比。通过这种对比，可以反映本项目的技术管理和经营管理与其他项目的先进水平、平均水平的差距，进而采取措施赶超先进水平 6.2.1 成本分析的基本方法 (3)差异分析 差异分析指的是本期实际指标与目标指标对比，通过这种对比，可以检查目标的完成情况，分析完成目