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缺乏有效的推行计划和组织 因此常见的现象和员工的反应 没人做事，遇事没人负责 推行难以彻底，总是变化，疲于应付 员工没有统一明确的目标，心气不高 没有良好的工作氛围，慢慢地5S工作被放在了其他的工作后面，不了了之。 上海越也汽车销售服务有限公司 第五十页，共七十八页。 领导的核心作用没有发挥 因此常见的现象和员工的反应 领导不关心的事一定不重要，应付了事 为了5S推行，有些问题涉及到其他相关部门，可是始终得不到支持，看来只是对操作工的要求，不公平 5S工作有时也需要投资，领导对投资的态度可能影响5S工作的进程 上海越也汽车销售服务有限公司 第五十一页，共七十八页。 缺乏保证运作的体系文件和考核制度 因此常见的现象和员工的反应 原来没有的事情，现在多出来了 5S是不错，可是该怎么做 反正没人检查，能偷懒就偷懒 做到什么程度就算好了，没有标准没法做 今天这个来检查，明天那个来检查，标准都不一样，到底听谁的，5S作成了负担谁还做呀 做的好又怎么样呢？还不是一样 上海越也汽车销售服务有限公司 第五十二页，共七十八页。 5S活动自主化没有合适的载体 因此常见的现象和员工的反应 我们做过5S了，比以前好多了 做了半年5S，还真的有很多变化，可是最近好像又恢复到以前的样子了 员工有一些关于5S的好的想法，可是没有一个确定的途径可以反映，时间一长也就不关心了 员工好象总是没有积极性，也有合理化建议的持续改进方式，但效果总是不好 上海越也汽车销售服务有限公司 第五十三页，共七十八页。 培训结束，谢谢！ 第五十四页，共七十八页。 附录 操作实施过程应注意的问题? 1、实施操作设计。 我们应该非常重视实施方案的操作设计。我们看到一些单位组织的活动，甚至是专业机构承接的活动，都存在这样的问题：创意很好，但是由于缺乏操作设计，在操作过程中出现很多问题，违背了原创精神或者没有达到原创水平。所以，在原则方案确定以后，还要进一步进行操作设计，操作设计必须包括比较准确的财务预算。? 2、办理审批手续。 有人觉得办审批很繁琐，怕麻烦。但在实际工作中，我们应该希望得到有关单位的审批 。 第五十五页，共七十八页。 整理可以避免的问题 箱子、料架、杂物等堆积成山，阻碍员工交流 浪费时间寻找零件和工具 过多的现场物品隐藏了其他生产问题 不需要的零件和设备使得正常生产发生困难 对于客户的响应慢 …… 上海越也汽车销售服务有限公司 第十八页，共七十八页。 整理中常见的问题 虽然现在不用，但是以后要用，搬来搬去怪麻烦的。 好不容易才弄到手，就算没用，放着也不碍事。 一下子处理报废这么多，管理者有意见怎么办，谁来承担这个责任。 为什么别人的可以留下来，而我不行，太不公平了。 上海越也汽车销售服务有限公司 第十九页，共七十八页。 2S----整顿 关键点：将工作现场的所有物品都确定一个唯一的、固定的摆放位置，物品摆放的定置标准要合理 上海越也汽车销售服务有限公司 “物有其所，物归其所”。 第二十页，共七十八页。 整顿可以避免的问题 材料移动的浪费 动作的浪费 寻找的浪费－没有人能找到开柜子的钥匙，正巧柜子里放着要用的工具 不安全的环境 错用状态不明的物品造成质量、安全、成本的损失 操作工总要寻找物品或确认物品状态造成的心情烦躁，士气低落。 上海越也汽车销售服务有限公司 第二十一页，共七十八页。 整顿常有的问题 刚开始大家摆放整齐，可是不知从谁，从什么时候开始，慢慢又乱了 识别的手法只有自己看的懂，别人看不懂，识别手法不统一，有和没有一样 摆放位置转移，今天换一个地方，明天又换一个地方，很多人来不及知道 一次搬入现场的物品太多，摆放的地方都没有 上海越也汽车销售服务有限公司 第二十二页，共七十八页。 整顿管理 整顿三要素：场所、方法、标示（即现场所有物品放置在什么场所、用什么方法来放置、用什么标示） 整顿的内容：“三定标准”和“标识”化。 三定：即定量、定容、定点 定量：是指同样物品所需要的数量，在满足工作需要情况下，数量保持越少越好； 定容：是指用什么类型的容器和划定放置区域； 定点：是指设定具体的放置位置； 标识：要求物品与标示一对一，表示方法尽量做到全公司统一，并运用目视化管理思想； 上海越也汽车销售服务有限公司 第二十三页，共七十八页。 标签系统按类别分类：资产类标签、抽屉类标签、文件类标签、警示类标签、状态类标签 上海越也汽车销售服务有限公司 标签系统 第二十四页，共七十八页。 用于标识资产的管辖责任人以及资产相关信息的标签，标签必须包含的信息有：公司LOGO、公司名称、责任部门、资产名称、资产编号、责任人（可2名）。 一、公司较贵重物品 规格是长4.5cm，宽3.7cm，字体、颜色等其他要求以公司提供的样本为准，各部门不得随意更