行政领导学第七章课件.pptVIP

（5）决策树法 　　“决策树”法是风险决策的一般性方法。所谓风险决策，并不是说在选择行动方案时，对未来可能出现的情况一无所知，凭抽签来决定命运的赌博式选择。决策者对决策备选方案大致能够估计出产生决策风险后果的概率，这些可能出现的概率值都不等于，即任何备选方案都存在着风险。　　“决策树”法就是把决策过程用树状图来表示。它的分析步骤是： ①绘制决策树图； （4）计算收益期待值。计算各状态结点的收益值，将各分枝的收益值（或损失值）分别乘以各概率枝上的概率，最后将这些值相加，求出状态结点的期待收益值。 第三十页，共四十五页。 　九、现代领导决策的新视点——危机决策 　1、危机的含义及其研究趋势 （1）危机的含义与特征　　危机是威胁决策者的核心价值或根本利益的，迫使决策者在信息不充分和事态发展高度不确定情况下，需要迅速决策的不利情势的集合。　　 第三十一页，共四十五页。 危机通常具有的特点： ①危机的突发性； ②危机的高度不确定性； ③核心价值受到威胁； ④危机的颠覆性； ⑤危机的独特性、无序性； ⑥决策的时效性。 第三十二页，共四十五页。 * * 《领导学基础》第七章领导战略与决策 主讲人 张建新 第一页，共四十五页。 重点考核内容提示 1．考核知识点 （1）领导战略的含义与特征 （2）战略研究的理论与预测 （3）战略制定与管理 （4）领导决策的含义与特征 （5）领导决策的类型 （6）领导决策的要素与模型 第二页，共四十五页。 （7）领导决策的体制与原则 （8）领导决策的程序 （9）领导决策的方法 （10）研究危机决策的重要性 （11）危机的含义及其研究趋势 （12）危机决策 （13）危机与契机 第三页，共四十五页。 2．考核要求 了解：研究危机决策的重要性。 基本掌握：领导战略的含义与特征；战略研究的理论与预测；领导决策的含义与特征、类型、要素与模型；危机的含义及其研究趋势。 重点掌握：战略制定与管理；领导决策的程序、方法；领导决策的体制与原则；危机决策；危机与契机。 第四页，共四十五页。 主要内容 一、领导战略的含义与特征 　 1、战略的含义 一般而言，战略是泛指重大的、带全局性、长期性、规律性或决定全局的谋划，其目标是指向组织的长期运作。 第五页，共四十五页。 2、战略的特征 （1）全局性； （2）稀有性； （3）层次性； （4）稳定性； （5）前提性； （6）后继性。 第六页，共四十五页。 　二、战略研究的理论与预测 　1、系统论管理学是战略研究的理论基础 20世纪以来，系统理论的发展，使人们能够以整体的观念去思考与认识事物，系统理论为战略研究提供了重要的理论支持。 20世纪60年代初，美国学者卡斯特?罗森茨森克等人把一般系统理论引入管理领域，创立的系统管理学说。这一学说不仅为领导战略的研究提供了宏观管理理论的指导，而且使战略的实施进入了管理层面，更具有可操作性。系统管理学主要由系统哲学、系统管理和系统分析三大内容组成。  第七页，共四十五页。 2、战略研究的方法 （1）科学预测是战略研究的前提 （2）预测研究的特征： ①历史感； ②现实感； ③可验证性。 （3）预测研究的一般原理 一般而言，任何的预测技术都有以下两个原则： ①惯性原则； ②类推原则。  第八页，共四十五页。 （4）预测研究的一般程序 ①根据社会需求或特定对象的要求，经创造性思考后提出预测课题，确定预测的目标、预测的期限以及数质量的要求； ②大量收集有关预测课题的背景资料以及国内外同类预测研究成果； ③选择预测方法； ④收集和分析历史演进、现状动向的预测信息，推导预测事物演进的后果； ⑤提出预测模型； ⑥运用经过筛选的统计数据进行预测。 第九页，共四十五页。 　（5）预测研究的基本方法 ①回归分析法； ②时间序列分析法； ③模型法； ④直观预测法。 第十页，共四十五页。 　三、战略制定和管理 1、战略制定的基本原则 领导战略的制定不仅有赖于科学的预测，同时还要遵循如下原则： （1）充分掌握影响与制约领导战略的环境因素； （2）追求长期效应； （3）必须选择好战略重点。 第十一页，共四十五页。 　2、战略管理的过程 （1）环境分析 组织的战略环境是“与确立战略目标和达到目标有着潜在联系”的所有环境的总称，包括外部环境和内部环境两种。 ①外部环境：外部环境分析通常是对可能机会与可能威胁的分析。外部环境包括任务环境和社会环境。 ②内部环境：内部环境是组织内部自身的因素，包括组织结构、组织文化和组织资源。 第十二页，共四十五页。 　（2）战略形成 战略的形成是根据对自己组织的优势与短处进行分析之后