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建筑智能化工程管理技术的探讨（建筑设计及理论论文资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：建筑智能化工程管理技术的探讨 2 1.建筑智能化的概述 2 2.建筑工程项目管理的特点 2 2.1目标的明确性 2 2.2责任的明确性 2 2.3管理的复杂性 3 3.建筑智能化工程管理技术的应用 3 3.1建立组织保证制度 3 3.2健全质量保证体系 4 3.3强化智能建筑设计 4 3.4改善人员管理方式 4 3.5做好调试与试运行 5 3.6确保施工安全 5 3.7事后控制 5 结束语 6 文2：建筑智能化工程管理技术的运用 6 2建筑智能化工程管理的相关概述 6 3建筑智能化工程管理技术存在的问题 7 3.1建筑智能化管理素质存在问题 7 3.2建筑智能化规划理念存在问题 7 4建筑智能化工程管理技术的应用创新 7 4.1保证建筑智能化工程设计的合理性 7 4.2做好建筑工程的事前控制管理 8 4.3加强对管理人员综合化素质的培养 9 4.4加强对建筑智能化规划理念的优化 9 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 正文 建筑智能化工程管理技术的探讨（建筑设计及理论论文资料） 文1：建筑智能化工程管理技术的探讨 1.建筑智能化的概述 经济的发展促进了各行业领域的进步，建筑行业也是如此，智能化建筑的兴起是社会发展的必然结果。对于建筑智能化，建设部门给出明确的定义，即“以建筑物为平台，兼备信息设施系统、信息化应用系统、建筑设备管理系统、公共安全系统等。集结构、系统、服务、管理及其优化组合为一体，向人们提供高效、安全、便捷、节能、环保、健康的建筑环境。”建筑智能化是在传统建筑工程的基础上发展起来的新兴建筑体系，融合了多种高新技术学科，可以说是集“众家之所长”，内容涉及多个技术领域，形成一个先进技术的综合体。随着建筑智能化的兴起和推广，智能化建筑已经成为现代建筑的主流。 2.建筑工程项目管理的特点 2.1目标的明确性 任何工程项目都有明确的建设目的，有明确的工期和投资限额要求，有明确的质量和功能标准。工程项目管理所追求的目标，就是在项目的各限制条件的约束下，将项目顺利建成。 2.2责任的明确性 ①签订严谨合理的工程建设合同，明确项目管理各方的责任和义务，并且在项目实施过程中，相互监督和促进对合同的履行。 ②工程项目管理的当事人在组建自己的项目管理组织机构时，要根据实现目标任务的需要，设置部门和岗位，并明确其职责、权利和任务，明确组织中各工作人员的责任，制定完备的工作制度。严格履行合同，有一支精干高效的项目管理组织，是确保工程项目顺利实施的主要措施之一。 2.3管理的复杂性 工程项目管理是对项目发展周期全过程的管理，跨越了从项目选择、论证、决策，到项目设计、招标投标、建筑安装，一直到项目运营后和评价，跨度大、时间长。现代工程项目本身技术和内容就十分复杂，而工程项目管理的内容又包括质量、进度和投资（或成本）控制，包括项目组织的建立与管理、合同管理和信息管理多个方面，因此是一个综合的、复杂的管理。工程建设项目的一次性和固定性，使得工程建设项目设计单一，不能像一般的工业产品成批生产（建设），工程施工受气候、水文、地质等因素影响大，因而管理复杂。 3.建筑智能化工程管理技术的应用 3.1建立组织保证制度 3.1.1强化目标管理，针对工程项目的整体目标，进行逐层分解，层层落实，按照工程以及分部分项工程，落实到具体的负责人，明确其各自的责任和义务，制定合理有效的措施，通过细致的操作，确保工程施工质量目标的实现。 3.1.2针对分部分项工程的特点，制定相应的质量控制程序，健全信息反馈系统，并定期开展质量统计分析，随时掌握工程的质量动态，从而实现对分项工程的全面质量控制。 3.1.3对施工流程进行优化管理，做好每一道工序的施工技术交底工作，加强对于员工的技术培训。同时，要对物资材料的质量进行严格控制，杜绝不合格产品流入施工现场；要做好施工器械的保养和维护工作，确保其始终处于良好的工作状态；要采用质量预控法，将事后检查转变为事前控制，达到预控为主的质量管理目标。 3.2健全质量保证体系 在建筑工程中，物资材料的质量直接影响着整个工程的施工质量，因此，对质量保证体系进行健全，做好物资质量管理，是非常重要的。首先，要结合工程的实际需求，对物资材料进行确定，选择信誉良好的供应商，确保其具备足够的能力，为建筑机电安装工程提供设备的全部型号规格和数量，保证工程中使用的设备材料的一致性。其次，根据国家的相关规定和标准，做好物资的检验工作，通过抽样检验和试验等