人力资源管理理论与实务课件-员工招聘与录用.pptVIP

* (一)员工录用后管理 新招聘员工被录用后，应聘者和用人单位签订劳动合同后，需要经过一定时间的试用期考察，在试用期满，经考核合格或符合岗位条件要求者才能转正，成为企业的正式员工。 1．劳动合同的协商和签订 2．员工试用期管理 3．员工转正与考核管理流程 * (二)人事档案管理 1．人事档案管理制度 2．人事档案调转流程 3．人事档案代理制度 * 五、员工使用与再配置 (一)员工使用 * (一)员工使用 1．员工使用含义和作用 2．员工使用的程序和内容 3．使用原则 4．使用的方式 * 1．员工使用含义 员工使用有狭义和广义之分。狭义的员工使用是指人力资源管理部门按录用人员的特点和特长及岗位任务要求，将员工分配到企业不同的具体岗位上，给予员工不同的职位，赋予相应的职责和权力，使之发挥最大效能，为实现企业目标发挥作用。广义的员工使用还包括员工培训、干部选拔任用、岗位配置、劳动组合和人事调整等内容。 * 2.员工使用的程序和内容 员工招聘与录用 * 先导案例 H 公司员工招聘工作存在的问题 H 公司主要业务是做某著名品牌的新产品在中国区的总经销。由于管理人才的缺乏，公司成立之初，市场业绩一直不理想。后经公司内部员工推荐，老板未经过人力资源部履行必要的人事手续，引进了一位高层管理人员作为主管销售和市场工作的副总裁。 * 副总裁来公司两周后，公