软件项目管理1.pptVIP

用其所长，天下无不可用之人；视其所短，天下无可用之人 分享：软件团队人员的专业技能方向发展与快速部署 最好的领导是，人们注意不到他们的存在；次好的领导是，人们尊重并赞扬他们；再次一等的领导，人们怕他们；再往下的领导，人们恨他们。当最佳领导的工作完成时，人们说，“我们自己做完的。” – 中国哲学家 老子 分享：领导与团队关系的理想发展模式 分享：温伯格《咨询的奥秘》 给团队领导的赠言 第三十页，共三十一页。 内容总结 软件项目管理。小组之外的参与，包括观点/经验分享/讨论/提问等。开卷：论文/读书报告/案例分析(20%)。Review5 – 心理类型与互补。描述各个阶段主要的（行为）特征，每个阶段不超过3项。瑞士著名心理学家Carl G. Jung （卡尔?容格） 1922年出版了“心理类型”一书。广泛地应用于职业发展、职业咨询、团队建设、婚姻教育等方面，是目前国际上应用最广的人才测评理论。你自测得到的结果可能需要得到MBTI专业人员的指导(国际认证)。“了解队友之前，先了解你自己”。MBTI – 心理类型基础。MBTI – 四对心理偏爱模型。精力支配：注意力和精力分配的方向。认识世界：认识世界和获取信息的方式。理性主义者/分析者 第三十一页，共三十一页。 软件项目管理 第四部分 蔡坚铮 广东省电信有限公司研究院 Email：caijz@ 2006.3 第一页，共三十一页。 Review 1 课程考核 课程考核（待向学院报告） 小组集体得分(20%) 小组完成任务的情况，每位成员得同样的分数 必须保证小组每位成员都有贡献和发言 小组贡献得分 (20%) 小组成员互评 个人参与/分享得分(20%) 小组之外的参与，包括观点/经验分享/讨论/提问等 由老师评级，注意：数量不等于质量 考试，分两部分：(40%) 开卷：论文/读书报告/案例分析(20%) 闭卷：按学院要求11周进行(20%) 第二页，共三十一页。 Review2 PMBOK过程组 第三页，共三十一页。 Review3 PMBOK九大知识领域与五大过程组 知识领域 项目过程组 启动过程 计划过程 执行过程 控制过程 收尾过程 项目整体管理 项目计划制定 项目计划执行 整体变更控制 范围管理 启动 项目范围制定 范围审核 范围变更控制 时间管理 活动定义 活动排序 活动历时估算 进度计划制定 进度控制 成本管理 资源计划 成本估算 成本预算 成本控制 质量管理 质量计划 质量保证 质量控制 人力资源管理 组织计划 组建团队 沟通管理 沟通计划 信息发布 绩效报告 管理收尾 风险管理 风险识别 风险程度估计 风险应对措施 控制 采购管理 采购计划 采购询价计划 询价 货源选择 合同管理 合同收尾 第四页，共三十一页。 发展阶段的一般模式 组建期，激荡期，规范期，高涨期，结束期 高效团队的平衡 Review4-- 团队发展阶段 关系 凝聚力 完成任务 组建期 互相依赖 独立 简单 复杂 激荡期 规范期 高涨期 和事佬 任务狂 第五页，共三十一页。 个体存在心理类型的差异及由此引起的其他差异 尊重差异 优势互补 心理类型没有好坏之分 在某方面有强势/弱势之分，互补将提高团队水平 Review5 – 心理类型与互补 第六页，共三十一页。 团队不同发展阶段的进一步讨论…… 第二节课一开始就进行小组发言 请列举各个不同阶段的重点工作任务，每个阶段不超过3项 描述各个阶段主要的（行为）特征，每个阶段不超过3项 依据小组以前的体会 每小组2分钟 从第四小组开始 上台演讲的代表必须是以前没有代表小组发言的 对心理类型的进一步认识… Go on 第七页，共三十一页。 瑞士著名心理学家Carl G. Jung （卡尔?容格） 1922年出版了“心理类型”一书 两位作者，母亲Katharine C. Briggs 与女儿Isabel Briggs Myers研究并发展，深入浅出地变成了一个工具 MBTI 广泛地应用于职业发展、职业咨询、团队建设、婚姻教育等方面，是目前国际上应用最广的人才测评理论 通过回答问卷的方式对心理类型进行评估 每一种性格类型或其组合，反映了具有这些性格特征的人的兴趣、价值观和独有的天赋 不是深层次的心理分析；归纳了人的一些倾向和模式，大致反映了个人的偏好，使你清楚地了解你是谁；注意倾向和偏爱有强弱之分 大部分人在二十岁以后会形成稳定的MBTI人格，从此便很难变化 你自测得到的结果可能需要得到MBTI专业人员的指导(国际认证) “了解队友之前，先了解你自己” MBTI (Myers-Briggs Type Indicator, 麦尔碧瑞斯指标) 第八页，共三十一页。 基本的心智过程 MBTI – 心理类型基础 知觉 (P) 判断 (J)