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* 软件开发项目管理定义 * * 三、项目管理知识体系（PMBOK） * * * * PMBOK的5个标准化过程组 * * 四、软件开发项目管理的范围 * * * * 五、过程管理与软件项目管理的关系 chapter__0 * 项目管理的5要素 技术（Technical) 方法（Methodology） 团队建设（Team Building） 信息（Information） 沟通（Communication：80% jobs): 第二十八页，共四十六页。 chapter__0 * 战略上的范围 人员(People） 招聘，选择、业绩管理、培训、专业发展、组织和工作计划，团队精神、企业文化培养。 问题(Problem) 过程(Process) 第二十九页，共四十六页。 chapter__0 * 战术上的范围：三角形 进度 成本 产品规格：质量 第三十页，共四十六页。 chapter__0 * 本章要点 一、项目与软件项目 二、项目管理与软件项目管理 三、项目管理知识体系（PMBOK） 四、软件开发项目管理的范围 五、过程管理与软件项目管理的关系 六、软件项目管理过程 第三十一页，共四十六页。 chapter__0 * 不关注过程图示 过程B 产品 过程C 过程A 用户需求 关注点 产品 产品 第三十二页，共四十六页。 chapter__0 * 关注过程图示 产品 过程 关注点 产品 产品 第三十三页，共四十六页。 chapter__0 * 过程管理 过程管理，就是对过程进行管理，目的是要让过程能够被共享、复用，并得到持续的改进。 软件过程管理就是要注重循序渐进地积累，积累项目中的各个环节的实践经验和项目管理的实践经验，保证我们的生产力持续地发展。 第三十四页，共四十六页。 chapter__0 * 过程管理和项目管理关系 过程定义 过程改进 项目规划 项目监控 项目实施 第三十五页，共四十六页。 chapter__0 * 过程管理和项目管理关系 项目管理用于保证项目的成功， 过程管理用于管理最佳实践。 这两项管理不是相互孤立的，而是有机地紧密地结合的。 第三十六页，共四十六页。 chapter__0 * 本章要点 一、项目与软件项目 二、项目管理与软件项目管理 三、项目管理知识体系（PMBOK） 四、软件开发项目管理的范围 五、过程管理与软件项目管理的关系 六、软件项目管理过程 第三十七页，共四十六页。 chapter__0 * “商品采购”项目管理 采购清单 V V 结束 初始 第三十八页，共四十六页。 chapter__0 * “生日聚会”项目管理 节目清单 初始 结束 第三十九页，共四十六页。 chapter__0 * 软件项目管理过程 项目结束 项目执行控制 项目计划 项目初始 第四十页，共四十六页。 chapter__0 * 项目初始 项目 结束 项目执 行控制 项目 计划 项目 初始 第四十一页，共四十六页。 chapter__0 * 项目计划 配置管 理计划 合同 计划 风险 计划 沟通 计划 质量 计划 成本 计划 时间 计划 集成 计划 范围 计划 项目 结束 项目执 行控制 项目 计划 项目 初始 人力 计划 第四十二页，共四十六页。 chapter__0 * 项目执行控制 项目 结束 项目执 行控制 项目 计划 项目 初始 第四十三页，共四十六页。 chapter__0 * 项目结束 项目 结束 项目执 行控制 项目 计划 项目 初始 第四十四页，共四十六页。 chapter__0 * 小结 项目、项目的特征 项目管理知识体系 软件项目管理过程 第四十五页，共四十六页。 内容总结 chapter__0。《软件项目管理案例教程 第2版》。第 0 章。一、项目与软件项目。二、项目管理与软件项目管理。二、项目管理与软件项目管理。项目是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的临时性的努力。项目是一次性的，日常运作是重复进行的，。项目是以目标为导向