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WORD格式 销售团队分组 背景1： 当前我们店的销售人员中能够分为两部分： 第一部分销售人员入店时间长，专业知识与业务能力强，手中握有大多数客户资源，销售方式有店 内销售与老客户介绍两种。这一部分职工业绩好，是我们企业的销售支柱，但时间长有惰性，不愿 意跟单、接待新顾客，不愿意服务顾客；第二部分销售人员入店时间短，专业知识与销售能力相对 较弱，占有小部分客户资源，销售方式主假如店内被动销售，基本无老客户再介绍。这一部分职工 业绩相对较差，可是并不是这部分职工不优异，不努力，如果他们获得老职工的配合，进而提高业绩，为企业带来更多的效益。 背景2： 职工之间处于一种竞争关系，这种关系的利处是使我们的销售人员时刻处 于竞争中，对个人的业绩提高和专业知识的加强有帮助，不足之处是各自为营， 每一个人只关注自己的业绩且有销售惰性，致使消极怠工，影响了总体业绩的提高。 现阶段计划： 1、所有职工做销售团队分组 2、店长、经理采取兼职制 专业资料整理