A公司企业文化研究.docVIP

摘要 企业文化建设作为市场经济条件下的一种企业管理思想和方法，作为思想政治工作的有效载体，对于保证企业改革与发展顺利进行，具有特殊的现实意义。它不仅给企业带来许多商机，也给企业参与市场竞争提出了更高的要求。如今的企业竞争是文化、形象、品牌的竞争。为适应新的形势，企业领导层必须从全局和战略高度，充分认识企业文化的地位和作用，进一步认识在当前加强企业文化建设的重要性。 关键词：企业文化；管理；思想；策略 第1章 绪论 1.1研究的目的和意义 1.1.1研究目的 任何组织的运作需要管理。对于组织来说，管理的要素主要包括管理人员、管理的对象和管理的手段几个方面。管理不只是一门科学，同时也是一种文化，从某种意义上说，管理就是文化。我国也有很多公司有历史，但没有做大做强，企业文化它可能是一个非常重要的因素。能够不断发展和受人尊敬的卓越企业，业务战略和业务内容的不断调整，以适应不断变化的市场条件，A清楚地意识到，企业发展需要的不仅仅是资金、技术、人力资源管理的资源，还需要一个强大的内在动力，那就是企业文化。企业文化建设是公司未来的持续和健康成长的重要因素。根据A企业文化它的建设情况的研究，并希望该公司认识到企业文化的问题，并进一步改善企业文化，以更好地促进公司的发展；让同类企业从A企业文化建设中在发展的过程中可以得到更多的启发。目前，我国面临社会主义市场经济体制的关键时期，国有企业改革和发展是否可以得到有效地解决可能会影响我国经济进一步持续健康发展的可能性。 1.1.2研究的意义 本文在对企业文化相关文献理论梳理研究的基础上，运用企业文化相关理论结合调查问卷和访谈等方法对A企业文化现状进行分析和研究，查找影响A企业文化进一步发展和提升的问题，为推动A新一轮的发展提供文化核心动力和思想理论指导，提升A企业文化管理能级。A经营业务量十年高速的增长下，在现有的模式和经营状态下，要继续保持高速增长就必须通过创新模式及拓展经营范围来支撑，必须通过企业文化提升，引导人的价值观改变和提升。需要推动内部管理制度变革改善这些情况。在案例分析的过程中，通过调查问卷，访谈等方式分析A企业文化形成的过程和当前的现状，并提出相应的企业文化建设方案和优化对策。 1.2国内外研究现状 1.2.1国内研究现状 企业文化的层次结构，包括企业的精神层、物质层和制度层三个层次。这三个层次都有着千丝万缕的联系，它们是相互联系，相互作用的，构成了完整的企业文化体系，从而构成了企业文化的丰富内涵。张仁德，霍洪喜(2006)提出，企业的法律形式，组织形式和管理形式共同组成企业制度文化，将物质文化和精神文化相结合形成一个整体。必须对员工有强大的吸引力。正是因为企业文化它是无形的，非正式的，非强制性的行为，规范和约束。其次，企业文化凝聚和激励功能。这种激励功能，主要是由外部刺激，个体产生情绪高昂，发奋进取的作用。在一个好的价值观指导下的文化氛围，其他条件相同的情况下，企业文化它可以提供更多的追求自我实现的满意度，它的吸引力就越大，其维系功能就越大。 1.2.2国外研究现状 企业精神称得上企业价值观的核心。企业精神有着吸引力，凝聚力和向心力，是公司的最宝贵的业务优势和精神财富。企业管理制度和企业经营体制，反映了企业制度的共同的文化，反映了企业制度文化个性。以及企业在生产经营或服务性活动中所产生的经济关系进行调整的法律规范的总称。企业管理制度和经营理念。企业管理制度和经营理念的相互影响，相互促进的作用是显而易见的。 1.3 论文的主要内容 企业文化建设具有统一思想认识，起到结聚的作用。众所周知，企业文化核心是企业精神。一个国家，如果没有自己的民族精神作为精神支柱，这个国家必定是没有希望的国家。作为一个企业，没有自己的企业精神来统一职工思想，形成强大的向心力和凝聚力，那么，这个企业也是一个没有希望的企业。因而企业文化的建设在企业的发展中发挥这重大的作用。本文从国内外的现状分析，引用企业文化建设的基本理论，对A所面对的企业文化建设问题提出相应的策略。 第2章 理论综述 2.1企业文化的定义 关于企业文化它的定义，国内外学者的表述也是各有不同的，据最新不完全统计，国内外有关于企业文化它的定义大约有185多种，美国学者约翰·赫斯科特他认为，企业文化它“是指一个企业中的各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的价值观念以及经营实践。它是指企业中一个分部的各个智能部门或者地处的不同地理环境的部门所拥有的那种共同性的文化现象”。刘光明则认为：“企业文化它有广义和狭义的分别，广义的企业文化它是指企业的物质文化、行为文化、制度文化和精神文化等的总和，狭义的企业文化它是指以企业的价值观为核心的企业意识形态。本论文认为我国特色的企业文化它一般是由企业的领导者所积极倡导的，并在企业的发展过程中通过不断的具体实