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1 / 2 编号： HRLC-01-02 内部竞聘流程 内部竞 内部竞聘流程 HRLC-01-02 流程编号 流程名称 内部竞聘流程操作说明表 流程名称适用范围控制目的主要步骤步骤 流程名称 适用范围 控制目的 主要步骤 步骤 1 步骤 2 步骤 3 步骤 4 步骤 5 本流程适用于集团及子公司中层及以上岗位内部竞聘所涉及的各项工作 本流程旨在规范员工内部竞聘管理，特别是明确各部门在该过程中的职责 相关表单 相关表单 《人员需求申请表》 根据年度人员需求计划，填写用人申请表，交领导审核 用人部门/单位所属总经理审核用人需求的合理性，提交集团人力资 源部 集团人力资源部招聘经理汇总人员需求计划， 进行内部竞聘可行性分 析，向集团人力资源总经理提出内部竞聘建议 集团人力资源部总经理对开展内部竞聘的建议进行审批 内部竞聘的建议审批后，在 OA 上发布内部员工竞聘公告 2 / 2 编号： HRLC-01-02 步骤 步骤 步骤 步骤 步骤 步骤 步骤 步骤 步骤 步骤 步骤 步骤 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 关键控制点 及注意事项 意向参加内部竞聘的员工个人与部门(子公司)领导沟通， 取得领导的 同意 根据部门(子公司)实际岗位配置状况和员工职业发展通道， 决定是否 让员工参与集团内部竞聘。 《内部竞聘登记表》员工个人填写《内部竞聘登记表》，向所属人力资源部门报名 《内部竞聘登记表》 各子公司行政人事部/集团人力资源部对参加竞聘员工的资格进行初 审 通知初审通过的员工准备竞聘演讲和现场答辩 集团人力资源总经理负责组织成立竞聘考核小组并对竞聘人员进行 综合评定 集团人力资源部招聘经理根据竞聘活动中的综合评定结果， 与竞聘岗 位所属的用人单位/部门负责人沟通，确定录用人员；对于未被录用 的人员进行通知，并说明原因 整理录用人员资料 (包括内部竞聘活动过程中的资料必须齐全、完 《竞聘录用审批表》 整)，填写《竞聘录用审批表》，按集分权体系报权限规定的领导审批 对《竞聘录用审批表》进行审批 在 OA 上公示竞聘结果 在 OA 上对通过公示期的候选人进行任命 竞聘成功的员工进行原工作的交接和调动手续的办理 关键流程控制点： 步骤 6、9、12 注意事项： 1、 人力资源部门需提醒意向参与竞聘的员工与所属领导沟通，并取得同意； 2、 资格初审包括：员工硬件条件与竞聘职位要求的匹配度；员工 2 年内是否有通报批评及 以上的惩戒处分；员工本年度内是否有违规违纪事件。 3、 不要遗漏对未被录用人员的通知，要鼓励并肯定他们积极要求上进的态度，让他们明白 参与内部竞聘活动是个自我锻炼的过程，公司通过该活动，进一步掌握了员工的特长和 不足，为今后的人才梯队建设、进行合理工作调配和开发适合的培训项目都起到了极大 的帮助作用。