管理状况诊断及改进报告.docxVIP

中国远洋运输(公司)总公司 总部管理状况诊疗及改良建议咨询报告 中远公司深入公司改革的对策与举措最终报告之二 清华大学经济管理学院 中远课题项目组 目录 第一节  中远公司组织管理状况诊疗  .............................................. （一）中远公司的总体优势..................................................... 1．较为明确的主业战略思想.................................................. 2．较为有力的资源调配手段.................................................. 3．规模和品牌的优势........................................................ 4．有一定的人才优势........................................................ 5．与中央和地方政府的关系和社会基础较好.................................... 6．公司上下改革、创新、求实意识较强........................................ （二）公司现行组织管理模式的主要问题......................................... 1．总部功能定位不清、未能充散发挥战略导向作用：............................ 2．管理缺乏重心，行政性干涉多.............................................. 3．对二级公司的多头管理中职能的交错过多，管理责任切割。.................... 4．查核方式单一、指标矛盾.................................................. 5．人力资源管理系统亟需改良，以加强对员工的全方位激励...................... 6．副总裁主要负责总部各部门工作，分管二级公司工作少，角色不明，权责不等  .... 7．公司文化和经营观点模糊，公司凝集力下降.................................. 第二节、改良中远公司组织管理模式的指导原则.................................... （一）适应现代化大公司公司管理控制的需要..................................... 1．现代化大公司公司管理模式设计的一般原则.................................. 2．可供借鉴的国内外大型公司公司典型管理模式................................ 3．跨国经营的国际大公司往常采用的三种组织构造形式.......................... （二）适应航运主业竞争战略和多元化发展的需要................................. 1．世界航运市场上的竞争态势................................................ 2．中远在本地竞争中面对的挑战.............................................. 3．中远公司以中集为主推行“营销一体化”面对的问题.......................... 4．中远公司管理模式调整的方向.............................................. （三）适应中远公司转制和成立多元投资体系的需要............................... （四）中远公司管理模式和总部功能调整的设想................................... 1．总部构造调整的原则...................................................... 2．总部机构重组后主要增值服务手段.......................................... 3．中远公司组织构造设计构想................................................ 4．顺序渐进推进公司公司全面改制............................................ 第三节中远公司管理模式和总部功能调整的详细建议.............