服装产业经济学 (456).pptVIP

* * * 全景案例思考 一、如何看待企业中的狼羊虫定律 企业中有狼，有羊，也有虫。 三者的构成决定着该企业是狼性，还是羊性，或者是虫性。 冲锋一线的“狼” 狼性员工的特点/狼性在企业中的优劣/狼性适合的员工/结论 老实苦干的“羊” 羊性员工的特点/羊性群体构成羊性的企业/羊性适合的员工/狼群决定羊群的命运/结论 企业中的润滑“虫” 虫性员工的特点/虫的五种特质/ 总结 冲锋一线的“狼” 强烈的竞争意识 在内部竞争上具有共识，并团结面对外部竞争，是狼性文化最突出的优点，也是最致命的弱点 机敏，对商机十分敏感 狼有敏锐的嗅觉 有明确的目标和危机意识 狼的一生80%的时间在解决饥饿问题，目标绝不动摇 对缺乏食物永远的恐惧 有团队合作精神，并忠诚于企业 狼向来结队出发，有策略性的捕食猎物 狼性员工的特点 狼有三大特性： 一是敏锐的嗅觉——对商机的敏感 二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神——不畏困难 三是群体奋斗的意识——团队合作的意识 面对内部，公开竞争 竞争高职位，优胜劣汰，不断刷新企业血液，个人利益与企业利益一致 企业内部对 竞争的共识 遇外敌时：密切合作 绝对服从组织中确定的级别和层次 行动有严格的纪律 外部竞争时 的表现 狼文化有很强的攻击性 过分的竞争意识，在企业内部容易导致各个团体间擦出“火药味” 对市场也会造成破坏 竞争中的 “火药味” 强烈的竞争意识 狼文化使企业整体具有很强的攻击性，和竞争者不死不休，从而垄断市场，但对整个市场而言，却带有很大的破坏性。 内部竞争过于激烈，必然会造成各个小团队间互相提防、互相猜忌、毫无信任感。 结果就是势必产生巨大的内耗。 如同全景案例中所述，网联为了与对手公司竞争客户，反被客户利用，不断打压价格，最终拿下了这家企业，但付出的代价却是惨痛的。 企业中过分的竞争所带来的危害 “狼文化”的侵略性——互相残杀，互为敌手 对企业外部 对市场 对企业内部 狼性应该大部分局限在管理层 管理层需要创新 管理层需要进取 管理层需要韧性 管理层需要执著 开疆拓土需要狼的野心和毅力 最需要“狼性”的员工 ——企业的管理层 领导 老实苦干的“羊” 按部就班，缺乏创新以及应变能力 羊依赖领头羊的领导，机械地按部就班，缺乏创新，当一天和尚撞一天钟，不做任何决策 合群性强，单独的个体缺乏生存能力 回避动态的竞争，从众，需要依靠数量来获得生存能力，因此，羊会不断地重复同样的错误 羊群不会通过群体来应对危机，将危险留给个体应对，导致狼群容易得手 安于现状，缺乏透视未来的能力 对未来的食物缺乏积累，眼前的草原只要还有，就可以放心地吃，而不积累和计划 不会保护草地，也不开拓远方的草原，不会思考看不到的食物 勤劳、认真、苦干 羊虽然缺少创新和透视未来的能力，但能踏踏实实的做好脚下的事，是企业中必不可少的 羊性员工的特点 羊的特性： 温和、保守、细腻、内敛 尽可能回避竞争，和平共处，安于现状 低调苦干 认同灭亡的命运，俯首称臣，争当批发商，争当代理商，帮助狼群来得到草原 等待解救，政府，或者外来力量，单纯的依靠群体的数量来赢得种群的延续 向条件差的区域发展，或者欺骗更加弱的种群，打不赢就跑的游击习性，回避竞争，不去提高自己的实力竞争，而是加强迅速转移的技能 羊性群体构成羊性的企业 ——一个完全由羊性铸成的企业难以走向成功 迁徙趋势 认命趋势 惰性趋势 狼群决定羊群所在的草原 狼群所到之处，羊群就不可能随意自由地选择草原了 羊群对草原是放肆的蚕食 羊群对草原是放肆的蚕食，只要有机会，随地吃草，随地粪便，羊群的习性甚至对赖以生存的草原都有破坏作用 狼群的每一次猎杀都留有余地 狼群也是有分寸地蚕食羊群，因为狼群知道灭绝所有的羊对自己种群的延续没有好处 狼群的策略决定羊群的命运 狼强有力的竞争、侵略性 羊回避竞争，选择迁徙的特性 狼具有远见，有危机意识，十分机敏 羊习惯安于现状，对未来缺乏远见 羊性|更适合位于基层的员工 对于在基层工作的员工，更享受“羊性”这种其乐融融的相处和工作方式，不需要和狼一样时刻怀有危机意识，从而更踏实的工作 羊性|不该用在市场和营销方面 应该强调其执行能力 踏实做好严格规定的事情也是非常需要的 业务层面不需要创新和竞争，需要克尽职守，需要重复性劳动 需要“羊性”的员工 ——负责执行的基层员工 基层 管理 基层 狼 领导 管理 企业中的润滑“虫” 与世无争，安心享受职业的平和 他们一般与世无争，安心享受职业的平和，他们不倾向竞争，得过且过 善于察言观色 他们善于察言观色，容易判断对自己不利的情况，并迅速