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医院院长工作职责与权力 一、工作职责 负责全院的医疗、护理、院感、教学科研等各项业务工作，并为总经理经营决议提供战略建讲和业务支持。 主持拟订、健全医院的医疗业务管理制度 敦促、检查各科室医疗制度、医疗惯例和操作规程的履行情况 深入科室，认识和检查相关诊疗、治疗、护理、院感等情况，定期剖析医疗指标达成情况，纠正医疗护理工作中出现的偏差，不断提高医疗护理质量 主持、指挥全院性的会诊、大型抢救、学术沟通、新技术项目展开等医疗技术活动，并做出科学决议 负责组织实施临床科研、教学、职工医疗保健等工作 经常深入科室，认识病人的就诊情况，征求病人建议，敦促医护人员精益求精医疗服务工作 组织检查转诊、会诊、疫情报告、预防保健和卫生宣教工作 对医疗业务部门和临床医技科室的职业道德建设、医疗服务举措等进行例行检查，发现问题实时办理，保证医疗工作的正常有序展开 定期向总经理汇报医院的医疗业务运行情况并接受不定期工作质询 10．实施职工学习新技术、新业务，创建条件展开医疗技术新项目，不断提高 医疗技术水平和医疗服务质量 达成总经理委托与自行发展的工作 办理医院的医疗纠葛等突发事件 二、工作权力 1．对系统内职工的医疗业务管理权 2．对系统内各级负责人任用的提名权和建议权 3．对系统内职工医疗业务的监察、检查权 4．对系统内职工医疗业务的查核权 5．对系统内职工的奖赏、处分的建议权 6．对专科主任医疗工作争议的调停与判决权 7．对系统内医疗工作差错的责令整改权 8．对医院其他职能部门工作的建议权 9．对医疗用品采买的审批权 对本系统内业务招待费用的支配权（由总经理授权）。 11．总经理授予的其余权力 三、利益 与医院整体经济指标、医疗质量等绩效查核指标挂钩。