成品油销售基层企业财务职能转型思考.pdf

PRACTICE DISCUSSION 实务探讨 成品油销售基层企业财务 职能转型思考 何良 摘要：随着新能源的快速发展，国内成品油市场呈现需求增量不足、竞争日益加剧的“新常态”，成品油销售已不再适用 传统的粗放型发展模式。同时，随着财务共享中心的建设、国企改革的推进、信息技术的应用，财务转型成为企业财务组织变 革发展的必由之路，财务工作必须向经营活动纵向延伸，由财务会计向管理会计转型。本文以地市分公司这一成品油销售企业 的基层单位为出发点，以加油站及加油站的直接管理机构为对象，剖析目前财务工作运行中存在的问题，提出财务工作和财务 人员转型的方向，使财务更好发挥价值创造作用，为公司战略发展服务。 关键词：成品油销售 基层企业 财务职能转型 一、财务职能转型的背景及必 油、收银、便利店、发卡点等其他工作 二、财务工作转型面临的问题 要性 占比70%。三是合规管理要求越来越严 （一）业务财务融合的深度不够 格。汲取公司内外部的个人非法集资、 （一）社会发展进步的客观需求 一是财务还没有延伸到业务的全 虚开发票等血的教训，从外部审计到巡 现 代 化 企 业 制 度 的 建 立 ， 离 不 流程，对业务服务支持的主动性还需要 视巡察，从内控测试到“微腐败”治 开财务职能的转型升级、财务制度的 进一步强化，财务业务深层次融合、服 理，制度文件与检查内容逐渐细化，对 完善更新、财务工作的持续提升。国 务效率有待提高，在政策配套、营销策 财务方面的要求也更加严格。 资委党委委员、副主任袁野在中央企 略、投资成本管控等方面，仍有较大融 （三）财务自身发展的主观需求 业财务专题培训班上指出，面临新形 合空间。二是业务与财务部门的目标不 一是公司对财务要求越来越高。财 势、新情况、新问题，要加快实现财 完全一致。尽管目前以毛利最大化为目 务人员虽有减少，但岗位职责范围涵 务工作的理念变革、组织变革、机制 标已达成共识，但业务部门更关注销量 盖面扩大，财务、费用管理、内控、 变革、手段变革。财政部印发《关于 的提升，而财务会关注利润、销量、费 合规管理等基础工作不断深化，经营 全面推进管理会计体系建设的指导意 用等整体指标，但对市场、客户等方面 分析、政策指引、量效平衡等助力公 见》《管理会计基本指引》，推进管 了解不够深入。 司发展的工作比例增加，还需到加油 理会计大势所趋。 （二）财务职能定位有待优化