战略规划制定流程及方法.pptxVIP

战略规划制定流程及方法1 ***价值观? 顾问理念：提供关键问题的有效解决方案? 顾问原则：增加客户价值保持观点独立坚持诚实守信2 战略规划的要点与预期效果战略议题分析及解决确认公司战略各部门制定发展规划 质询、公布战略规划要点预期效果?战略规划作为每年规划、经营/预算 ?培养相应的战略规划能力，确程序的起点，必须制度化、严格执行 保公司在快速变化的市场中，?战略规划必须每年滚动修订，必须以 制订新的发展方向及战略，以对市场、竞争情况的严谨分析为基础， 求生存、发展并充分考虑外部因素对公司的威胁及 ?帮助高层领导将精力集中于最机会，制订相应的战略重要的领域，通过对战略规划?战略质询会作为公司每年最重要的管 的质询、指导来领导公司发展，理会议之一，由高层领导对战略进行 而不再是日常工作中的干预、“救火”质询?公司业务的持续、获利发展3 战略规划的目的和原则?目的–制定公司未来三年的战略发展目标，包括在哪些市场及如何进行竞争，以及量化的财务目标及资源需求预测–公司领导通过对战略规划的严格质询，指导公司的战略发展方向原则内容1. 公司发展宏图及三年战略目标概述2. 宏观经济环境及行业发展分析，及对公司的影响3. 公司现状分析4. 公司三年战略(方案)5. 公司三年财务目标预? 战略规划是公司发展宏图的体现及细化，是对将来的展望4.质询、公布战略规划? 公司高层领导投入大量时间对战略规划提出严格的质询，以确保目标的可行性及高度? 公司战略规划部门提供规划过程中的支持，而不是规划的批准者3. 各部门制定发展规划1.战略 测议题分 6. 配合公司战略的主要? 战略规划必需以严谨的市场及竞争形势分析为基础? 战略规划每年要进行审核及向前滚动修正，以适应市场变化的需要析及解决资源需求预测7. 和前一年战略规划的差异及总结2. 确认公司战略4 七步成诗法考虑效率：工作小组的时间应使用在哪些方面及如何使用考虑“然后呢？”我要证明或否定什么？考虑速度：树的哪一部分对于问题来说是最为重要的？考虑效果：客户需要知道什么？？考虑分解和假设：2. 分解3. 优先问题 排序4. 议题5.关键 6. 综合分析 分析 建议1. 界定问题问题7.交流沟通问题的关键因素是哪些？5 战略规划制定流程PEST分析SWOT分析五力模型市场环境分析组织结构人力资源资源配置明确使命远景战略选择内部竞争力分析价值链分析核心竞争力分析 波士顿矩阵6 使命、远景、战略使命远景战略击败现有及潜在竞争者的计划公司为什么存在？领导者希望公司发展成什么样？? 列出一系列举措以提供产品或服务，创造高于其成本的价值? 为组织内所有决策提供前提? 指导战略和组织的发展? 描述一个持久的事实? 描述一个鼓舞人心的事实?描述公司战略选择的“价值方案”? 可以是一个无限时期的解答（而没有时间限制）? 可以在一个特定时期内实现? 随市场分析、消费者经验、试验而不断改善? 主要是为内部人员提供指导（有些口号也可提供给外部人员? 为内部和外部人员提供指导? 严格限制内部使用7 明确公司的使命、远景使命远景战略目标8 战略规划制定流程SWOT分析五力模型PEST分析市场环境分析组织结构人力资源资源配置明确使命远景战略选择内部竞争力分析价值链分析核心竞争力分析 波士顿矩阵9 五力模型分析1. 决定供应商力量大小的主要因素??????所供应货品/服务的差别程度供应商变更成本是否存在替代品供应商的市场份额采购量对于供应商是否重要该供应货品/服务占总成本的比例2.?决定进入壁垒强弱的主要因素规模经济技术专长的多少品牌的强弱顾客转变成本????是否资本密集2. 新进入者?获得分销渠道的难易成本优势的坚固程度现有厂家的行为特点??该供应货品/服务对下游产品区别性的影响行业供应链上竖向一体化的趋势??5. 行业内部竞争程度1. 供应商3. 客户3.决定买方力量大小的主要因素讨价还价能力相对市场份额数量?–4. 替代产品–––––5.决定行业内部竞争程度的主要因素转换成本信息竖向一体化的能力替代产品??????????行业增长速度固定成本/附加价值能力利用率产品差异程度品牌认知度转换成本市场份额的集中与平衡信息复杂度竞争者的背景退出成本4.?决定替代威胁性的主要因素替代品的价格转换成本?价格敏感性采购总量––––––?产品差异性品牌对质量感受的影响买方的利润决策者的动机?买家对替代品的接受程度10 战略规划制定流程SWOT分析五力模型PEST分析市场环境分析组织结构人力资源资源配置明确使命远景战略选择内部竞争力分析价值链分析核心竞争力分析 波士顿矩阵11 PEST分析政治法律环境经济人口环境社会文化环境科学技术环境环保制度税收政策经济增长收入分布政府研究开支人口统计、人口增长率与年龄分布利率与货币政策政府开支失业政策征税产业