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PRACTICE DISCUSSION 实务探讨 海外石油工程项目财务风险防范措施 牟荻 摘要：随着社会主义市场经济的发展和社会的进步，我国石油工程的跨国经营已经发展到世界各地，海外石油工程项目的 数量也越来越多，但是随着项目的增多，相应也带来许多新的挑战。石油行业的竞争非常激烈，其价格不仅受到原材料数量的 影响，也会受到汇率等外界因素的影响，在此过程中可能会出现一些财务风险。因此，本文通过对海外石油工程财务管理现状 进行具体阐述，分析其存在的财务管理问题，并提出行之有效的财务风险防范措施，旨在提升海外石油工程项目的财务管理能 力，规避财务风险，促进海外石油工程项目可持续发展。 关键词：海外石油工程项目 财务管理 财务风险防范 一、海外石油工程项目财务管 二、海外石油工程项目存在的 管理。 理现状 财务管理问题 （二）财务运作规范性有待提高 我国海外石油工程项目的大力发展 （一）财务集中管理模式实施 部分负责海外石油工程项目的企业 促进了经济的增长，但同时也面临着许 过程不科学 领导者缺乏相应的财务管理意识，对财 多问题，新冠肺炎疫情和国际经济危机 对于企业来说，要想实现科学管 务管理不重视，导致财务管理的运作不 的影响导致海外石油工程的资金回报率 理，就必须实施财务集中管理模式来促 够规范。企业中一些管理者认为财务管 呈降低趋势。具体来说，由于海外石油 进企业的可持续健康发展，但是从现阶 理等同于资金管理，认为财务管理就是 项目的美元贷款逐渐增加，资产负债率 段来看，很多企业的子公司在解读和接 对企业当中资金的管理，进而导致企业 持续上升，导致海外石油工程项目可能 收总公司的指令时，并不具有发言权， 缺乏对财务管理的正确认识，进而可能 会出现潜在的财务风险，进而会对企业 只能够被动接受总公司的安排。总公司 会为了获得更多经济利润而做出违法犯 的正常生产、经营产生影响。同时，石 对于旗下子公司的经营状况不一定能够 罪的行为，严重的甚至会阻碍企业的正 油原料属于非可再生性资源，近些年石 全面了解，进而使得财务集中管理模式 常生产经营活动。此外，很多企业管理 油原材料价格不断上涨，劳动力成本也 实施的结果不够理想，也导致子公司在 者认为财务管理只是企业管理中一个小 在不断提高，导致石油项目成本也一直 面临总公司过高的目标和要求时可能具 分支，对于企业的经营和发展来说无足 上涨，利润空间被极大压缩。此外，很 有较大压力，难以完成相应的绩效。并 轻重，因此对财务部门的工作效率和工 多海外石油工程项目都以获得经济利益 且，由于总公司无法全面了解子公司各 作质量缺乏监督和控制，导致财务管理 的最大化为最终目标，导致其对应收账 方面的状况，也会使得总公司的管理者 工作人员不按照制度、规定办事，财务 款、资金等管理重视程度不够，从而使 在制定相关制度时难以根据各个子公司 运作和流程不够规范，进而使得财务核 得企业面临潜在的财务风险。并且很多 的实际发展状况进行灵活的调整，从而 算和财务管理当中存在漏洞，也会使得 企业也没有引进专业、有经验的财务人 造成企业管理缺乏实操意义，导致企业 企业无法建立起有效的内部控制体系。 员，很多财务管理工作都交由刚毕业的 管理效率和管理质量低下。此外，财务 此外，海外石油工程项目涉及的内容较 大学生完成，虽然大学生具有专业的知 集中管理模式在很多企业的实际运用过 多，所产生的财务信息较多，因此在缺 识和较高的综合素养，但是缺乏实