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财务管理 FINANCIAL MANAGEMENT 国有企业财务管理效能提升的路径 张岚  福建漳州发展股份有限公司 摘要：国有企业在国民经济发展中发挥着至关重要的作用，由于其本身所具有的公益性以及历史原因，使得其未能紧跟市场化 经济的浪潮。但随着市场竞争不断加剧，国有企业不得不思考改革转型之路，而财务管理作为国有企业管理的重要组成部分，对于 国有企业实现经济效益最大化、保障国有企业稳定运行起着举足轻重的作用。本文紧盯财务管理效能提升在国有企业发展中的重要 作用，阐述财务管理工作的重要意义，通过分析当前部分国有企业在财务管理中存在的问题，点对点逐条探究解决策略，以期为国 有企业财务管理水平提升提供可借鉴的参考建议。 关键词：国有企业；财务管理；智能转型 引言 业短期偿债能力及资产负债情况，可以帮助企业平衡各融资渠道 效益利弊，协助企业合理设计融资结构，便于降低融资成本，提 财务管理是企业运营的基础，更是企业内部控制中十分重要 升国有企业经济效益。 的一环。当前，在我国国有企业转型发展的关键阶段，企业应当 （三）保障国有企业稳定运行 着力于适应市场化经济发展要求，不断提升财务管理效能，在保 财务管理效能的提升能够进一步规范国有企业资金、资产的 障支持国家宏观政策的前提下，提升企业自身经济效益，保持国 使用，通过对业务部门的渗透式、参与式管理，财务部门能够更 有资产的稳步增值。通过调查可以发现，当前国有企业在财务管 加了解业务部门需求，通过全面预算及监督执行杜绝资金、资产 理探索中仍存在全面预算管理体系不够健全、企业资产使用规范 滥用及配置不合理的问题，从企业管理角度紧抓内部控制，保障 性有待提升；财务职能转变不到位、财务职责不清，对企业资产 国有企业资金、资产的安全并稳步增值，以达到企业的持续运营 监管深度及广度不足；财务信息不对等、无法及时全面获取业务 目标。 数据；财务管理效能评价缺失、对财务管理缺乏量性考核等问 题，致使部分国有企业整体财务管理仍无法突破自身瓶颈。 二、国有企业财务管理中存在的问题 一、国有企业财务管理的重要意义 （一）全面预算管理体系有待完善 企业的一切经济及管理活动都是为了实现其发展目标而进 （一）适应市场化经济的内在要求 行。现阶段，大部分国有企业都已经进入了内部控制的攻坚阶 国有企业改革转型中，财务部门职能也应转变思想，以服务 段，预算管理工作显现出阶段性成果。但全面预算管理整体效能 业务部门、帮助企业高级管理层提供决策为职责，通过多种方式 发挥仍不理想。 主动走出财务办公室，将获取信息的触手探向业务部门及外部市 预算编制不合理。一方面，预算编制的战略性不强。当前， 场，以掌握更加全面、及时的产品信息、市场供需关系、拓宽采 部分国有企业预算编制仍缺乏总体指导纲要，或指导纲要过于 购及销售渠道，使企业生产的产品及服务更加符合市场需求。 笼统模糊，使编制项目的最终实施与企业整体战略目标有所偏 （二）有效提升国有企业经济效益 移。另一方面，对预算目标的设立缺少测算过程。未在各个业务 财务管理能够为国有企业提供有效的财务信息，企业通过这 条线分别模拟各个预算计划的效益结果，无法保障预算目标的最 些信息制定高价值投资决策，进而促进企业经济效益的提升。此 优化。 外，国有企业的发展离不开融资管理，利用财务部门精准测算企 预算机动调整科学性不足。根据调查分析结果发现，当前我 10 ACCOUNTING LEARNING 国国有企业对于预算调整偏向于两个极端现象。一种情况是在预 报告为主要渠道，而业务报告的真实性、全面性受人员专业素 算执行中，杜绝以任何形式对预算编制实施调整，以保证最终实 质、操作规范影响较大，因此财务获取数据的精准性存在不稳 现预算目标；另一