国有企业精细化成本管理的实施路径探索.pdfVIP

成本管理 COST MANAGEMENT 国有企业精细化成本管理的 实施路径探索 贺兴星 台州市建设咨询有限公司 摘要：市场经济环境下，国有企业发展机遇与挑战并存，若想不断提升自身管理水平与竞争实力，国企需要重点实施精细化成 本管理，以此提升自身成本管控效果，夯实发展基础，逐渐向现代化、精细化发展方向迈进。基于此，本文对精细化成本管理做出 简要概述，并分析当前国企精细化成本管理现状，最后提出国企精细化成本管理实施路径。希望通过本文研究，为相关人员提供一 些精细化成本管理思路，助力国企健康发展。 关键词：国有企业；成本管理；精细化 引言 问题的出现，有效优化国企生产管理结果，最终大幅提升国企经 济效益。第二，优化资源配置。市场经济改革下，众多管理方式 国有企业在国家经济结构中占有主要地位，不仅有助于积累 中，精细化成本管理在国企中适用性最强。国企处于国民经济中 国家经济资本，还能对产业结构做出合理调节。为满足现代市场 重要位置，同时其经营也存在一定特殊性，国企若想实现自身资 经济发展需求，国企应不断提升自身管理水平。成本管理属于国 源优化配置，合理调整产业结构，应积极引进精细化成本，保证 企管理中的重要内容，在不断发展中逐渐形成了精细化成本管理 自身始终处于市场领先地位。 模式，不过一些国企在精细化成本管理实施中仍存在一些问题， 未能有效发挥出精细化成本管理的作用，因此，国企应积极探究 二、国企精细化成本管理现状 有效的实施路径，保证精细化成本管理良好落实。 （一）规划思路不清晰 一、精细化成本管理相关概述 对于精细化成本管理而言，其并不是简单地将精细化管理作 为指导，通过粗犷式的成本控制措施调节工作框架，而是与国企 精细化成本管理，主要目标是控制企业成本，立足企业各生 资本运营情况结合，重点管控各部门及各个细节的成本。现阶 产环节，对各项管理流程进行优化，并且通过多个层面管控成 段，国企改革转型属于不断探索阶段，部分企业未形成清晰的精 本，如各部门费用配比、资源消耗、采购活动等，最终对企业成 细化成本管理规划思路，导致精细化成本管理水平不高，影响到 本支出进行控制，节约企业成本。当前市场经济环境下，企业所 了精细化成本管理的高效推进。 处市场环境发生了较大变化，企业竞争压力也随之增大，如何有 （二）管理方式单一 效管控成本支出已成为急需解决的问题 [1] 。国企通过实施精细化 当前环境下，以往应用的管理模式已不适用于现代国有企业 成本管理，可使成本管理工作更加全面、规范，精细化成本管理 中，若在实际工作中仍沿用以往管理方式，会对国企经济发展产 在国企中的作用主要体现在以下方面：第一，提升经济效益。国 生不良影响，不仅会增加国企投资负担，还会造成严重的资源浪 企属于我国国民经济主要组成部分，对我国战略规划及经济发展 费，阻碍了国企战略目标的实现。精细化成本管理方式，可对国 意义重大。国企实施精细化成本管理工作，能有效减少资源浪费 企战略目标进行详细划分，通过精细化思路解决成本管理中的关 122 ACCOUNTING LEARNING 键问题，获得更高的成本管理水平。不过一些企业实施精细化成 （二）优化精细化成本管理方式 本管理时，应用的管理方式过为单一，并未获得良好的精细化成 精细化成本管理实施过程中，国企需要优化精细化成本管理 本管理目标。 方式，以往国有