国有企业成本管理存在的问题及对策探析.pdfVIP

首席财务官 HIEFFINANCIALOFFICER 国有企业成本管理存在的问题及对策探析 林韬 （广西旅岛高速公路服务区经营有限公司，广西南宁 530000) 摘要：国有企业在经营过程中，成本管理问题将直接影响国有企业的发展，为企业的发展提供了重要的 保障基础。基于此，针对国有企业成本管理现状需要展开深层次的分析，结合国有企业的实际经营特征，探寻 展开成本管理工作的有效策略。本文基于现阶段国有企业成本管理的重要性思考，明确企业在开展成本管理时 遇到的困境，结合实际问题提出关于国企成本管理应对措施，促使国有企业实现可持续发展目标。 关键词：国有企业；成本管理；问题；对策 中图分类号：F275 文献标识码：A DOI:10.12317/j.issn.1673-3169.2023.02.029 0 引言 2 国有企业成本管理中的问题 国有企业开展成本管理工作也要充分考虑企业战 2.1 对成本核算缺乏重视 略目标，在明确成本管理的方向后，将管理内容进行细 国有企业能够实现健康发展也受到管理人员思想 化分解，希望达成理想的成本核算和管理效果。国有 意识和先进理念的影响。当前，国有企业想要提高自身 企业在进行有效的内部成本管理时，能够结合企业发 的发展速度，不仅要依靠企业资金、市场环境、经济趋 展真实情况，全面实现成本管理具体内容的改进，做好 势等因素，还要保证国有企业构建高素质、专业化的人 财务和业务内容的联系，利用成本管理帮助业务部门 才团队。基于当前国企内部情况分析，管理层普遍存在 掌握企业财务情况，更好地配合财务管理部门实现细 不能精准地把控市场经济转变形式，存在目光浅薄的现 化的成本核算与管理效果。因此，国有企业科学地开展 象，缺乏一定的大局观念和前瞻意识，仍然受到传统重 成本管理工作可以为企业健康发展提供可靠的支持。 利润、轻成本的管理理念影响，缺乏对国企成本核算和 1 国有企业做好成本管理工作的意义 管理的重视度，造成内部成本管理工作的有序开展受到 1.1 利于辅助企业做出正确决策 很大影响，许多管理工作无法有效落实到基层，造成国 国有企业财务部门管理工作中，做好企业内部生产 企成本核算和管理作用无法发挥出来，阻碍国有企业健 经营活动产生的成本信息汇总与归集，成为当前财务人 康发展。 员的重点工作内容，这使得国有企业管理层和业务层能 2.2 未构建完善的成本管理体系 够及时更新生产经营情况，利用图表汇总的方式，直观 我国大多数国企对成本核算与管理缺乏统一的标 地了解生产经营业绩，可以对比国有企业各项财务数据 准与管理规范。在这些国有企业中，即便是部分企业革 内容，做好相关总结。同时，深入掌握国有企业自身的 新了成本管理与核算制度，但是在对各项经营业务的 经营水平和偿债能力，为国有企业今后的生产经营目标 成本处理中，也存在不统一的管理标准。从主观层面 确立和决策制定提供可靠的数据支持，也使得国有企业 来看具有较大的随意性，导致成本会计管理与核算效 各项决策准确且可行。 率下降，也影响成本核算的精准性与真实性，无法为 1.2 利于降低企业经营风险 后期的项目经营成本控制提供可靠支持。另外，国有企 国有企业依托准确的财务数据信息，针对国有企业 业的财务管理工作中也缺乏对人员的有效监督，并没 未来发展目标，对所有的财务活动和经营管理中的各类 有制定完善的制度。国有企业成本管理与成本核算并 问题进行深入分析，进而有效消除国有企业财务成本管 不是财务部门的专属工作，想要全面落实成本管理工 理工作中存在的不足，明确成本管理优势，重点关注对国 作内容，不但要求财务人员具备良好的职业素养，也需 有企业成本影响较大的项目。同时探讨有效降低成本的 要做好各部门之间的协调沟通，保障国有企业所有部 方式，制定科学的成本控制方案，及时落实各项决策，帮 门都能积极参与进来，尤其是业务部门，必须积极配合 助国有企业通过科学有效的方式规避经营风险，提高国 成本管理工作的落实，保证业务部门贯穿整个成本管 有企业的