物流公司2019年年终工作总结.docVIP

-------------------------------------------------------------------精选合同介绍------------------------------------------------------------- 物流公司2019年年关工作总结 以下是为大家整理的对于工作总结的文章，希望大家能够喜爱！ 一、运输主要工作以下： 1．运输战略：成立完美的系统，保证按客户的需要实时正确 的配送货物，也使原资料实时送到以保证生产的正常运转，在第八年公司物流部的努力下，经过权衡成本花费和服务水平，确立了以下几种配送方式： 1）与公司成立了深沉的关系，保证货物准时装车发出，以铁路为核心成立夸克公司的物流配送系统。优秀的合作关系是我们接下来所进行的各项工作都带了很大的便利。 2）针对原资料的运输，我们选择铁路运输，因为第一，单位 价钱比较廉价；第二，固然运输时间比公路运输要多用一天，但我们是电子科技公司，其实不存在货物保鲜问题；综合两个原由，我们采用铁路运输原资料。并且，进行一年期的运输合同签订，这样以大量量获取折扣，进而节俭支出。 （3）针对产成品，假如当地客户，因为只有当地运输，所以只好采用公路运输；假如国内客户，则采用单位成本较低的铁路运输。 （4）针对生产设施，我们只有经过谈判，获取折扣，节俭支出。2．仓储战略：成立合理的库房储藏计划，保证客户需求的同时，节俭仓储花费。 -------------------------------------------------------------------精选合同介绍------------------------------------------------------------- 1）针对原资料和产成品，我们采用自用库房，当储藏量大于库房可容纳量时，建议立刻发货运往客户，这样就能够腾出库房空间，不用租用第三方库房。 2）针对半成品，我们则选择外包给第三方物流公司操作，这样能够节俭成本。 3．付款方式：尽量采纳即期付款方式，进而获取现金折扣。因 为这部分支出经过上边的努力后，已经减少了好多，花费支出不算大，所以完整能够获得现金折扣。二、运输方案剖析总结 在第八年年初所做的运输花费展望与实质发生的花费对比，实质发生的花费会相对少一些，运输成本差别表现为节俭差。而造成成本差别的主要原由是因为我们公司物流部与第三方物流公司充分交流，不停优化运输线路，运输方式，特别是把运输批次和 运输数目时间优化分配，使得运输形成整车运输，充分利用资源，不浪费丝毫运输空间，所以没有出现零担运输状况，减低了运输花费，第二是与第三方物流公司深入磋商，减少运输批次，而提升运输规模，获取更多运输的折扣，以此来降低运输成本。总的 来说，第八年的运输工作做得仍是比较成功，并且我们利用运输成本较低的优势，在与客户签订购销合同的时候主动担当运输花费，因此提升了我们公司的品牌形象，也使得产品单位售价有所提升，增添了我们在获得更多客户订单的砝码。三、仓储方案： -------------------------------------------------------------------精选合同介绍------------------------------------------------------------- 1）针对原资料，我们与供给商成立合作伙伴关系，采纳大量量购置的方式，不单节俭采买成本，并且，我们的库存是暂存于供给商中，什么时候需要，就直接去取货，这样就能够节俭库房空间，节俭仓储花费。 2）针对产成品，我们采用自用库房。同时与客户保持密切的关系，当储藏量大于库房可容纳量时，建议立刻发货运往客户，这样就能够腾出库房空间，不用租用第三方库房，进而节俭仓储花费。 3）针对半成品，因为本公司没有半成品仓，所以我们选择外 包给第三方物流公司操作，既能够节俭管理花费，又能够保证实时供给，这样便可大大节俭成本。 四、仓储方案剖析总结 1）原资料仓储方面，实质支出与计划支出是相等的，原由在于，我们保证原资料的储藏量在我们自有库房的可容纳量的范围内，只需保证了这一点，就不用租用库房，也不用使用第三方物流外包策略。为了保证这一点，我们与供给商成立了优秀的合作关系，保证到货率以及及格率高达99％甚至100％，并且，与第三方物流公司签订合同，保证每个月运输，使运回来的原资料能赶快的投入生产，不用占用库存，也不会造成剩余的库存，进而占 用资本，加大花费支出。