公司主管个人总结与公司举行半年度工作总结大会暨管理团队拓展活动合集教学内容.docVIP

公司主管个人总结与公司举行半年度工作总结大会暨管 理团队拓展活动合集 公司主管个人总结 在这半年的管理工作中累积了一些小经验，不过自己所悟，难免 有不尽意之处，望各位能指正，以求进步。 一、经过例会，招聘时的面试，平常的交流等方式，让职工了 解公司的状况，做事处的状况。 对于新来的职工一定在上岗前清楚的告诉她： 1、公司的规模、公司文化（重点的理念）、优势、远景。 2、公司的纪律、薪金制度。薪金制度应清楚地解说，对某些员 工多犯的条款应重点解说，频频重申。 3、做事处的状况，包含做事处的人事设置，在当地的地点。新 来的职工，主管还一定将其要去上班的商场的状况告诉她，并对其胜 任这份工作的能力表示信心，告诉其上班将面对的问题。开始可能上 不了手但要有耐心，并对其进行岗前的效能培训，包含：现场简单的 产品知识培训，技巧培训，要求简单易懂。在该职工上班后三天，主 管一定到现场探望或电话联系，认识其心态，销售状况，并依据状况 作出指导，激励，让其得以进步，渐渐胜任工作。 4、平常经过文化墙、例会，平常的交流方式，让职工认识公司 的近来动向，做事处的动向，及各做事处的优异人员，等。让职工觉 得有归属感，有楷模学习。 二、成立与职工之间的任信关系，建立你的威望。 能不可以与职工之间成立相信关系，决定了我们可否与职工交流到 位顺畅。一个主管没有威望，那就没有人跟从，就是说你下达的命令 没有人履行，等于“光杆子司令”。而威望要成立在职工对你相信的 基础上，因此主管要注意以下几方面： 1、言出必行。如不可以做到一定实时解说或致歉。 2、奖罚公正，奖有理，罚有因。在纪律方面不可以有特例，更没有私交。我不倡导对一些表现优异者推行特例，这样会损害纪律的严正和主管的威望，损害整个团队的感情，除非你只想要一个孤胆英豪而非一个高效的团队。对于处分也不可以搞一刀切，或简单的罚款了事，一定依据职工对错误的认识程度及态度来决定，并且让职工清楚地知道，为何遇到处罚。 3、公然夸奖你的职工，实时一定职工的进步。 4、尽量不要谴责你的职工。一个在责备中的人，心情会很黯淡 的。带着黯淡的心情上班，会有好的效率吗？假如你的职工错，要清 楚地告诉她错在哪，应当如何更正，而不是一味的谴责。 5、培训并激励你的职工，让其得与进步。 6、培育职工的责任感。 三、关注、关怀你的职工，实时一定职工的进步。 1、换位思虑。有一次，我想把一个职工调到对班，以达到一个 销售好的带一个一般的促销场面（一班两个促销员），在我想来调个 班是很简单的事。我就对她说“XX，你明日调去上那处班。”这个促 销员一下子就冲我说：“我不调，凭什么要调我。”我当时正要去向 理此外的事，就简单地说：“调个班很简单嘛，我这样做有我的道理， 就这么定了。”结果正午，那位促销员就打电话跟我离职。当时我震 动很大，由于结果是我想不到的。在我多次的追问下，她终于说出了 她的感觉，她感觉我这样做太不尊敬她，态度也僵硬，并且为何调 她而不是另一个，是否是由于她卖得比对方差一些。认识这些后，我 站在她的角度想也是感觉会出现这样的想法。下午我就打电话，向她 道了歉（我认可我的态度错了，不是决定犯错），并坦诚地告诉她为 什么这么做，结果这个促销员留了下来。 、倾听职工的诉说 3、特其他日子特其他问候 4、对其家人表示问候 以上这几点，是我在与职工相处中探索出来的，不过自己的一些 片面见解，希望大家能把自己喜悦的方法体现出来，以求共同进步， 也希望自己此后能和职工打成一片，能获得职工的全力支持。 公司举行半年度工作总结大会暨管理团队拓展活动 7月19日夜晚，丽水万控电气有限公司XX年上半年工作总结大 会在丽水●莲城清水湾召开，公司董事长木晓东、总经理木信德、杨 博、公司管理中心总经理胡召华、总经理助理汪航以及公司各级管理 干部共三十余人参加了会议。 日夜晚，台风“海鸥”刚过，一场缠绵的风雨将莲城清水湾浸礼的更为艳丽与整齐，清爽的空气让人沉静而充满激情，夜色中，公司全体管理干部齐集在清水湾休闲山庄举行会议，会议由陈可乐主持，在会上，公司各部门就上半年所做的工作进行总结报告，各部门在总结中回首了过去半年以来各项工作的睁开状况，以图、表、文等形式论述了XX年上半年的部门指标达成状况。 据各部门报告显示：公司上半年各项工作睁开状况势头优异，在各部门以及全体职工的努力下，各项工作都在有序睁开。 如工程部在年初由销售部和技术部归并组建后，经过资源整合和有效管理，售后服务率和技术差错率获得了很好的控制，在成本控制方面，工程部经过合理化建议提案拟出的两条对于产品包装的改良建议每 年可使公司节俭包装成本150000元以上。 生产部的交货准时率在XX年年度曾限制影响公司的交货期，XX年上半年，生产部经过内部整改管理，拟订了一系列解决方案和管理手段，使