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企业文化建设与企业管理创新文化建设根深蒂固 文化成果枝繁叶茂 现在，受世界经济复苏困难和国内经济增长率下降的影响，主要国有焦铁行业的产品产量正在增加，煤炭需求增长率在下降，煤矿企业之间的竞争日益激烈。越来越多的企业逐渐意识到, 拥有先进的、不断创新的理念才具有强有力的竞争力, 而经过总结、归纳、梳理、提炼、提升, 并固化于制、内化于心、外化于行的企业文化才是影响企业核心竞争力的一个决定性因素。近年来, 河南能源集团焦煤鑫珠春公司始终坚持“人企合一, 顺势而行”的企业哲学和“用心做事, 追求卓越”的核心价值观, 狠抓企业文化建设工作, 促使集团公司的先进文化理念在企业内部落地生根, 在广大干部员工中入脑入心, 整个矿区呈现出正气盈合, 团结向上、勇争一流的浓厚氛围。 强化组织管理 企业文化是企业发展的灵魂, 是加强企业管理的总牵引和源动力, 更是推动企业转型升级的深层次资源。为此, 鑫珠春公司将企业文化建设作为“一号”工程, 把加强企业文化建设和企业发展作为同等大事来抓, 并列入重要议事日程, 努力实现了“三个到位”。 领导到位。组成了以董事长、党委书记、总经理为组长;党委副书记、纪委书记等为副组长的“企业文化领导机构”, 并成立由政工部门组成的企业文化建设办公室, 形成了党政领导总负责, 分管领导分其责, 一级抓一级, 层层抓落实的工作格局。 组织到位。将企业文化建设工作纳入到公司2013年度党委工作规划当中, 并通过定期召开专题会议, 研究、总结、部署企业文化建设工作, 制定了详细的推进企业文化建设措施, 对目标任务进行条分缕析, 工作推进细化到每一天, 具体责任落实到每个单位和个人。 宣传到位。围绕“安全、和谐、发展”这一主题, 通过精心组织编制《鑫珠春文化手册》, 将文化格言、家人寄语、安全知识等人性化文化管理理念融入其中;建立以安全文化、发展文化、管理文化为主要内容的企业文化长廊, 使员工时刻绷紧安全弦, 增强自身使命感;定制企业文化理念展板、开设企业文化专题专栏、建立创新工作室、图书室等学习场所等措施, 开展了全方位、多载体的企业文化建设活动, 营造出和谐发展的文化建设软环境, 从而让文化理念转变成职工的自觉行动, 让企业文化在员工心中落地生根。 加强企业文化建设,明确基层党支部和领导 制度管理属于企业文化建设的中间层, 是将企业核心价值观融入企业管理的有效途径。只有把无形的企业文化通过有形的制度固定下来, 才能在有形的管理制度中体现企业文化的内涵。为了达到人人肩上有担子、文化创建有标准、文化实施过程有考核的创建目的, 公司党委根据实际, 制订了《鑫珠春公司深入推进企业文化建设实施方案》及考核办法, 整理编印了《企业文化建设资料汇编》和企业文化记录本。公司下属17个基层党支部根据公司规划, 相继制定了基层单位企业文化建设实施方案, 并设立领导机构, 明确分管领导和工作人员, 做到了细致分工, 责任明确。 此外, 鑫珠春公司还要求各科室、基层各单位要根据本单位的情况, 具体制定企业文化建设方法, 并定期组织企业文化考核小组深入一线对区队企业文化建设进行考核验收, 让每一个科室、每一部门、每一名员工都明确责任, 确定学习主题, 明确目的要求, 坚持时间、学时、内容、标准“四统一”, 深刻领会企业文化的深刻内涵。 加强企业文化理念对员工的引导作用 “厂区行, 要靠右, 自成队列线内走。下井时, 排队齐, 先后入罐别拥挤。到井下, 带工具, 不要违章和蛮干。”如今, 走进鑫珠春公司, 无论是从思想品德、服从执行、质量安全, 还是到礼节交往、着装举止行为、环境卫生都有了严格的规范要求, 以此教育和引导员工树立良好的行为规范, 从自己做起, 从细节做起, 从小事做起, 加固了企业文化理念在企业内部的引领力。 在井上, 公司结合各项工作特点和职工队伍现状, 加大学习谢延信大孝至爱的传统美德, 制定了《员工行为规范“十要十不要”行为细则》《鑫珠春企业文化培训实施方案》, 举办了河南煤化集团VI系统应用标准培训, 开展了“企业文化理念及8813企业文化理念的专题培训”。 在井下, 公司结合安全管理红线、百日安全隐患排查治理等活动, 实行了带班干部“勤走、勤看、勤说、勤查”的“四勤”全覆盖现场走动式管理。同时, 突出抓好本质安全环境, 制定精细化质量标准, 要求干部职工当班对本管辖区域和本岗点的隐患进行排查反馈, 坚持用“尺子说话”, 严把“毫米”关, 对不上尺上线的一律视为不合格品, 倾力打造精品工程、标杆工程。 把握正确的宣传教育工程,把企业文化建设摆上重要位置 随风潜入夜, 润物细无声。企业文化只有贴近实际, 才能正确反应实际;只有贴近群众, 才能广泛赢得群众;只有贴近生活, 才能有效引领生活。基于此, 鑫珠春公司党委通过组织开