关于如何塑造企业文化2.docxVIP

对于如何塑造公司文化 所谓公司文化，就是公司在生产和发展过程中形成的物质文化和精神文化的总和。它是公司的指导思想、经营理念和工作作风，包括价值观点、行为准则、道德规范、文化传统、典礼仪式、管理制度以及公司形象。公司文化,简单讲,就是一个公司共同形成的审雅观和价值观，它体现了公司及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝集力。公司文化既属于意识形态又属于物质形态。 一、公司文化的组成要素 公司文化由若干个要素组成，对其影响最大的因数主要有共 同价值观、行为规范、形象与形象性活动。 1、共同价值观。价值观就是人们对于事物、目标总的见解和根本观点。公司的共同价值观是指公司组织成员或群体成员分享着同一价值观点。一个成功的公司必定有一个明确的价值观点，公司每一个员工都愿意按照的清楚主张即价值观。我国老 一代的民族公司家卢作孚（民生轮船公司的首创人）倡导“个人为事业服务，事业为社会服务，个人的服务是超报酬的， 事业的服务是超经济的。”进而树立起“服务社会，便利人群，开发产业，兴盛国家”的价值观点，这一为民为国的价值观点促使了民生公司的发展。 2、行为规范。它包括公司制度、公司使命。公司的行为 规范是指公司群体所确立的行为标准，它是公司全体人员整 体行为的一致性和制度化作为表现形式。 公司制度是在生产经营实践活动中所形成的，对人的行 为带有强制性，并能保障一定权利的各样规定。从公司文化 的层次构造看，公司制度属中间层次，它是精神文化的表现 形式，是物质文化实现的保证。 公司使命是指公司在社会经济发展中所应担当的角色和 责任。是指公司的根本性质和存在的原因，说明公司的经营 领域、经营思想，为公司目标确实立与战略的拟订提供依据。 3、公司形象。公司形象的“形”是外在因数，“象”为 公司形象的内在因数。公司形象是公司经过外部特点和经营 实力表现出来的，由外部特点表现出来的公司的形象称表层 形象，如招牌、门面、徽标、广告、商标、衣饰、营业环境 等，这些都给人以直观的感觉，容易形成印象；经过经营实 力表现出来的形象称深层形象，它是公司内部要素的集中体 现，如人员素质、生产经营能力、管理水平、资本实力、产 品质量等。 4、形象性活动。形象性活动公司组织的管理人员利用大 量时间从事能够影响文化的活动，改变或提高公司形象。企 业能够根据发展的需要，设计组织构造或部分组织构造改变 或加强公司共享的价值观。 二、塑造公司文化的重要性 公司文化是一种新型现代公司管理理论,公司要真实步入市 场,走出一条发展较快、效益较好、整体效益不断提升、经济协调发展的门路,就必须深入推进公司文化建设。 、公司文化是公司战略的基石。公司文化未公司战略的拟订、实施、控制提供正确的指导思想。公司文化决定公司战略、以致兴衰成败。 2、文化是公司实施战略的重点。公司组织战略拟订后，就需要全体成员积极有效地贯彻实施，而公司文化这是激发人们热情，统一员工意志的重要手段。 3、优异的公司文化能够正确引导员工的思想观点和行为规 范。文化建设说到底是做人的工作,是把以人为本、服务群众的 理念融入到工作的全过程。 4、优异的公司文化能够提升公司核心竞争力,适应先进生产 力的发展要求。哪个公司拥有文化优势,哪个公司就拥有竞争优 势、效益优势和发展优势。一个成功的公司除必须拥有完善的法 人治理构造、有竞争力的产品、有创新精神的管理者及管理团队 外,还必须拥有一个鲜明的、积极的、和睦的公司文化。 5、优异的公司文化能够增强公司凝集力。在公司里推 崇爱岗敬业、积极上进、用心苦干、和善宽容的公司文化,广大 员工就会形成正确的审雅观和价值观,优异的公司文化也必定逐 渐成型并趋于成熟。员工就会充满骄傲感和优越感,工作热情会 更为高涨,更为富有效率、充满活力。 三、公司文化建设的基来源则 1、牢固树立以人为本的理念。发挥公司文化的凝集、导向、 激励和转变等功能,用远景激励人,用精神凝集人,用体制激励人,用环境培育人。 2、公司文化建设必须坚持长久建设和不断创新的原则。 3、从公司的实际出发,把共性和个性、一般和个别很好地联合起来,突出特色。 4、立足公司实际,切合公司定位,将公司文化建设与解决公司实际问题联合起来,与生产经营管理、思想政治工作和精神文 明建设联合起来。 5、推进公司文化建设,要充分体现价值观。即:知人善任的选人观、效率优先的分派观、勤奋学习的成才观、科学精美的经营观、忠诚敬业的荣誉观。 四、公司文化塑造的程序（或方法） 公司文化的塑造是一个特别艰巨而复杂的工程，一个优异的 公司文化的建立不像拟订一项制度、提出一个口号那样简单，它 需要公司存心识地、有目的的进行总结、提炼、倡导和加强，它 需要检查研究、定格设计、实践稳固和完善提高等四个环节。 1、检查研究。公司文化的塑造首先要对公司进行公