企业人力资源管理中的内部招聘工作研究.docxVIP

企业人力资源管理中的内部招聘工作研究 内部招聘是指公司员工的临时空间，其中那些被确认为公司或组织的员工，并通过正常沟通进行补充。内部招聘能提高士气,可以为员工提供转换工作的机会,使员工的技术和需求更好地配合起来,而且能以比较低的开支填补职位空缺,所以通常对组织大有益处。 内部招聘的做法通常是企业在内部公开空缺职位,吸引员工来应聘。这种方法所起的作用就是使员工有一种公平合理、公开竞争的平等感觉,它会使员工更加努力奋斗,为自己的发展增加积极的因素。这无疑与人力资源开发与管理的目标相一致。 1 招聘实施的原则 (1)机会均等。内部招聘信息的覆盖面应该是整个内部组织的全体员工,应当让每一个人都清楚空缺职位的招聘条件、要求、时间等,从而使所有符合招聘条件的员工都能有一个均等的获得该职位的机会。 (2)任人唯贤,唯才是用。“贤”和“才”是人才的客观标准,“任”是主观上对人才使用作出的决策,只有解决好对人才的选任问题,才能保证合格的优秀人才有适合他发挥才干的岗位和机会。 (3)能起到激发其他员工的作用,无论是内部晋升还是职务调动,都能让广大员工认识到,只有不断提高自己的工作能力,才有可能获得更好的工作机会,从而调动了他们的工作积极性。 (4)人事匹配的原则。人事匹配,人职相宜是人力资源招聘中的一条重要原则,也是一条根本性的原则。如果忽视了人事匹配,即使是招聘成功了,反而既有损于企业的发展,企业