论国企深化改革背景下的财务管理转型.pdfVIP

·经济与管理 INGJIYUGUANLI 论国企深化改革背景下的财务管理转型 郝惠娟 （石家庄市液化气有限责任公司，河北石家庄 050030) 摘要：当前，财务管理水平的高低关系着国企经营和发展状态，只有紧跟时代发展潮流，做好财务管理 转型，才能提高财务管理水平，为国企创造更大的价值，以推动国企良好发展。在国企深化改革背景下，财务 管理转型已成为必由之路，但是在实施过程中，由于受诸多因素影响，部分国有企业的财务管理效果还不理 想，难以为国企经营、决策提供保障。为了改变以上现状，国企要根据市场发展趋势，结合自身业务特点，做好 财务管理转型，针对转型过程中面临的困境和挑战，需要通过有力的应对策略，保证财务管理转型到位，从而 提高财务管理水平，为国企科学经营和决策夯实基础，保证国企经济效益最大化。 关键词：财务管理；经济利益；财务状况；风险意识 中图分类号：F271 文献标识码：A DOI:10.12317/j.issn.1673-3169.2023.04.030 0 引言 支都要加以严密控制，同时注意提高资金的有效使用 伴随着当今时代我国经济的不断进步与发展，以 率，加强财务管理工作的效率，从而规范国企的行为， 及国企单位财务管理改革的持续深入，国企的财务管 以此确保国企的健康有序运行。 理理念、模式也需要适时作出一些改变，以应对复杂多 1.2 现阶段财务管理发展的趋势 变的环境。在现阶段，国企在财务管理转型过程中，需 现在我国经济长期向好，人们的需求也持续地 要全体人员的投入，并且引进正确、先进的管理思想和 增加，因此国企也需要作出一些调整，紧跟时代的步 管理模式，创新财务管理工作，为提升财务管理水平 伐。因此，为了使国企财务管理能够满足企业的发展 夯实基础。但是由于在实务中还面临着一些不足，具体 需求，需要做好财务管理的转型工作，逐渐由财务核 表现为财务管理理念滞后、信息化建设不到位、管理 算管理模式转变到经营型、价值型的管理模式，需要 制度不完善等，一定程度上影响了财务管理的效果，难 从事后的考核工作转变为全面的预算工作，通过对国 以实现初期设定的转型目标，阻碍了国企的稳定、健康 企的投资行为进行分析、对相关成本控制进行事前、 发展。由此，要想使得财务管理符合时代发展主流，需 事中的控制与干预。在此过程中，国企转变了以往的 要结合国企财务管理实际需求，制定完善的管理策略 财务管理方法，从单纯地提供各项信息变成参与内 和方法，形成一套先进、正确的财务管理模式，为各项 部管理工作。同时，国企的工作模式也有了很大的改 工作顺利开展提供指导，为国企决策层提供完整、准 变，从原始的手工记账和电算化记账形式逐渐转变为 确的财务信息，以保证各项决策科学性，助力国企又快 信息化平台的方式，这样能够更好地开展国企的财务 又好地发展。 信息处理工作。 1国 2 国企财务管理研究 国企深化改革背景下财务管理转型的意义 1.1 财务管理的基本概念 2.1 对于财务风险的客观要求 通常来说，国企日常运营得以正常开展的重要基 国企开展财务管理转型，能够使自身财务管理工 础就是良好的财务管理工作，财务管理工作是国企管 作具备一定的预判性，是有效防控财务风险的客观要 理工作中的重要组成部分，只有结合国企业务特征和 求，能够最大限度减少各类业务实施面临的风险。国企 市场发展趋势，制定符合企业发展的财务管理策略和 通过加强财务管理工作