- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
仓库保管员应知应会
一、 不断提高管理者素质,确保他们参与
作为合格的仓库管理者,我们必须不断提高管理者的专业素质,实现理解和其他接触。
1、 懂物资、懂业务的能力
这就要求保管员在不断提高自身建设的同时, 还要懂物资名称规格、型号、产地、计量单位、包装含量、安全标记等;懂物资的基本性能及用途、懂业务流程、懂业务技术保安规程。并能根据物资的性质合理设置各类物资明细账簿和台账;根据物资的类别、性质、用途分别建立相应的明细账及材料卡片。
2、 账、卡、物、资金不能落实
坚持永续性盘点, 做到日清月结, 账、卡、物、资金四相符, 并在日常的物资管理中严格按“四号定位、五五摆放”操作, 并按要求做到上苫下垫。
3、 做好息系统的设计
仓库保管员对当日发生的业务必须及时地、依次地录入信息系统, 确保信息系统中物料收、支、结存数据的正确无误, 同时保证信息系统内的数据是最新的, 以便为相关人员提供准确、及时的信息, 确保各项工作的顺利进行。
4、 降低库存零库存
仓库保管员必须根据生产计划及仓库库存情况向相关人员提供合理的采购数量, 并严格控制各类物资的库存量。有条件单位逐步实行零库存;仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理, 对存放期限较长, 逾期失效等不良存货, 要按月编制报表, 报送至相关人员及部门, 各相关人及部门对各类不良存货每月必须提出处理意见, 责成相关部门及时加以处理。
二、 正确处理不合格物资的入库
材料入库时, 采购人员必须凭送货单, 检验合格单办理入库手续, 保管员需根据送货单、检验合格单、月份采购计划查点到货物资的规格型号、数量、质量, 进行验收入库, 资证等不齐全的, 保管员有权拒绝该物资入库, 并不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资可做待检物资处理放置在待检区域内, 经检验不合格的物资一律放置在不合格区域内, 并向相关人员报告, 以待处理。
入库材料在未收到相应验收单据前, 仓库保管员必须建立待验物资明细账, 并根据到货物资检验单及到货登记等及时对货到发票未到的物资进行估价入库处理 (如在当月发票能到的可暂不做估价) ;在收到验收单据后, 冲销货到发票未到收料单, 并开据材料发票收料单, 于月底将货到发票未到材料清单上报至相关人员及相关部门。
在填制验收单时, 要求物资名称、规格型号、单位、原发数量、实到数量、价格、供应单位名称、发票号等填写齐全, 同时收料单上须有保管员及经手人、单位主管、财务人员的签字。如属发票到抵冲的, 应在备注栏中注明原入库时间。因质量数量等原因而发生的退、换货情况, 必须由技术、质检部门相关人员填写退、换货处理单, 同时办理退、换货手续。退、换回物资到货后, 仍应按以上方式处理并验收入库。
三、 规范领料单详细要求
各类材料的出库要采用先进先出的原则, 同时做到限额领料。基层单位领用的材料必须由基层单位主管人员签字或盖章, 领料人员凭领料单或相关凭证到仓库领料。要求领料单各项内容填写齐全, 不涂抹、不挖补、不篡改、不潦草。物料保管人员根据领料单据核对物资名称、规格、数量、单价、金额后方可进行发料、记账处理。
四、 库存、应收账款、库物资管理
保管员在月末结账前应与基层单位及相关部门做好物料进出的衔接工作, 要求做到计算口径一致, 确保成本核算的准确性。
及时报送各类报表, 如:各类物资收、支、存结算表、材料消耗汇总表、三个月以上无动态物资报表、待验物资明细表、月末库存盘点表等。并于每月月末对在库物资进行盘点清查, 发现问题和差错应及时查明原因, 并及时向业务部门及领导汇报后进行相应的处理。如属技术更新需进行报废处理时, 必须按审批程序经各级领导审核批准后方可进行处理, 否则一律不准擅自调整。若发现物料损失或质量上的问题 (如超期、受潮、生锈、老化、变质或损坏等) , 应及时的用书面的形式向有关部门汇报。
您可能关注的文档
最近下载
- baltur燃烧器TBG210P17690030中文使用维护手册.pdf VIP
- 审核员现场见证评价表参考实用文档.doc VIP
- 2023年军队文职人员招聘之军队文职公共科目押题练习试卷A卷附答案.docx VIP
- ai心理健康创业计划书.docx VIP
- 国开作业管理学基础-管理实训:第二章 查阅文献资料并写出评论参考(含答案)025.docx VIP
- 医学综合试题库及答案.docx VIP
- 通用工器具安全管理规范.docx VIP
- 2025届高考作文技巧之列提纲优化结构课件(共46张PPT).pptx VIP
- 光学装配与调校技术课件.pptx VIP
- 医学综合知识试题库+答案.pdf VIP
文档评论(0)