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财会观察 ACCOUNTING OBSERVATION 浅议财务管理全面融入企业管理的途径 李长荣 李荣安 摘要：国有企业的深化改革，是在中国特色社会主义市场经济体制下各种现代化管理理念的碰撞、融合中推进的，先进的 管理理念辅助企业成功实现管理的转型升级。财务管理作为企业管理的重要组成部分，财务管理的实施质量、效率和辐射范围 直接影响着企业运营发展的效率及水平。在新时代发展背景下，我国经济处于新常态，财务管理如何融入企业全面管理给我们 提出了新的思考。基于此，本文就国企财务管理现状，财务管理自身进化、转型必要性、方向，财务管理全面融入企业管理的 途径进行了分析、探讨，为加快财务管理转型提供了新的思路。 关键词：国有企业 财务管理转型 企业管理 在新时代发展背景下，我国经济处 前发展需求仍有脱节。重财务疏管理现 （二）财务信息化跟不上企业 于新常态。经济新常态是经济发展模式 象严重，管理会计名存实亡。主要表现 发展步伐 的转轨、经济增长方式的转变。经济新 在：第一，我国国有企业基本都是从计 目前，国有企业基本都引入了财 常态用发展促进增长，用社会全面发展 划经济发展而来，发展过程中受传统管 务信息化系统，目的是实现财务实时、 摒弃GDP增长，用价值机制取代价格机 理理念的影响颇深，这种根深蒂固的管 快速结账，为管理会计工作提供精确有 制作为市场的核心机制，把改革开放的 理理念导致国有企业财务人员工作环 效的数据支持，帮助管理会计精确、深 目标定位于可持续发展的社会主义市场 境、工作思维和工作方式单一化，偏重 入分析企业财务管理的运行情况，从而 经济而不是不可持续增长的资本主义市 财务记账、做账，淡漠财务分析、财务 有利于企业管理人员就当前发展规划做 场经济。新思想、新理念、新模式要求 管理，从而造成在实际工作中无法根据 出适当的调整与完善，进一步提升既定 国有企业要适应日新月异的新形势，要 企业发展需求改善优化自身理念，无法 规划的科学性与合理性。而实际运行中 通过提高内部管理，优化内部组织运行 主动利用、使用管理会计学知识，参与 却并不理想，首先，是信息平台问题， 质量，走高质量、高效率、可持续发展 企业管理活动；第二，国有企业在发展 国有企业目前应用比较多的有财务、物 之路。作为企业管理重要一环的财务管 中对于管理会计缺乏专业的培养意识， 料、人力、商务等信息系统，但大多企 理就必须转型，全面融入企业管理全过 对于企业管理会计人才的培养缺乏专业 业在引入信息系统平台时都是分步、单 程，推动国有企业管理上台阶，实现高 性的规划给予辅助，会计继续教育流于 独实施的，并未结合自身实际情况与所 效率发展。同时也是贯彻落实国家出台 形式或偏重于财务，导致管理会计名存 处环境统筹考虑，从而导致现行平台间 的鼓励企业转型升级相关政策条例，引 实亡，企业没有实现真正意义的管理会 存在壁垒，无法实现共享，财务管理为 领国有企业角逐世界舞台，高效快速发 计，财务管理游离于企业管理之外；第 企业管理提供的作用有限。其次，是企 展的外在要求。 三，管理会计有岗无职，为响应国家对 业员工认识不到位，财务信息化管理过 国有企业财务管理转型的要求，目前， 程是需要企业全体人员参与的活动，现 国有企业普遍设置了管理会计岗位，并 一、国有企业财务管理的现状 实