医院绩效管理评价的探讨——以山东省新泰市人民医院为例.pdfVIP

中文科技期刊数据库（全文版）经济管理 医院绩效管理评价的探讨——以山东省新泰市人民医院 为例 刘传新 山东省新泰市人民医院，山东 新泰 271200 摘要：目的探究医院绩效管理工作中的有效方法及效果评价。方法 抽选我医院82 名护理工作人员作为研究对 象，时间地暖为2022 年 1 月至2022 年7 月，按照绩效管理方案差异分组为观察组以及对照组每组41 例，对照 组接受常规管理，观察组实施绩效考核管理，对比两组护理人员的工作状况。结果 观察组中理论知识以及实践 操作评分均显著高于对照组（P0.05），观察组护理工作质量评分显著高于对照组（P0.05），观察组中护理人员 对管理方案的护理满意度显著高于对照组（P0.05）。结论 在对医院护理工作人员群体中开展绩效管理方案有利 于促进人员综合素养的提升，提升工作质量水平，促进对医院管理工作的满意度，值得推广。 关键词：医院；绩效管理；评价；综合素养；护理人员 中图分类号：F2 过去组织开展企业管理工作时，更加关注的是企 的助力，甚至会威胁到患者的生命安全。近些年随着 业针对于自身所拥有的工作人员所采取的约束措施， 医疗制度体系的更新和完善，公立医院逐渐参与到了 而在现代化企业开展管理工作是更多关注的是在发展 社会竞争中，对于公立医院提出了更加严格的要求， 的过程中体现出员工的主体能动性，让员工自觉做贡 有必要寻找合适的措施和方法来提高自身的竞争力水 [1] [2] 献 。在当前的时代背景下，人力资源是第一生产力企 平 。本文探索在医院护理管理中的不同管理方法呈现 业竞争也就是人才之间的竞争，而企业发展自然也离 的效果。 不开个体的推动，如果能在企业中制定合适的管理方 1 资料和方法 案，激发员工的责任感以及集体荣誉感，更有助于员 1.1 一般资料 工产生动力，创造价值。过去按岗分配的工资管理制 抽选医院82 名护理工作人员作为研究对象，时间 度体系下，导致员工在工作中投机取巧，不具备较高 地暖为2022 年 1 月至2022 年7 月，按照绩效管理方 的积极性，而当前采取的按劳分配管理制度则更有助 案差异分组为观察组以及对照组每组41 例。对照组男 于员工努力。绩效管理实际上就是按劳分配的管理制 女分别3 例、38 例，年龄24 岁至45 岁，平均年龄（33. 度模式，它是企业发展过程中最为关键的一种特殊管 ±2.41）岁；观察组男女分别 4 例、37 例，年龄 25 理方法，在实施绩效管理工作时，可以借助于绩效考 岁至 42 岁，平均年龄(34.16±2.33）。组间常规资料 核来评价员工的工作质量，了解员工工作状态以及工 相近，可以对比（P0.05）。 作水平，并将其转变为员工的薪资，调动员工的积极 性，促进员工的成长，让员工感觉到自己的劳动真正 1.2 纳入与排除标准 创造了一定价值，并且员工也在工作的过程中得到了 纳入标准:无意识障碍者:沟通能力良好者:能自 肯定，让人力资源的作用得到最大程度的发挥，还可 主配合研究工作的开展者:患者或者家属对研究知情。 以展现出优秀的人才质量。虽然当前医院具有一定的